新店开发管理规定.docVIP

页眉内容 良之隆新店开发管理规定 制度编号 SLH×× - ××× - ×× - × 第一章总则 × 2010 年××月××日 第一条： 为了规范良之隆新店开发程序，对新店 公布日期 开发筹办进行明确规定，以保证新店开发成功率， 草拟部门 良之隆筹办部 保证新店筹办的高效有序。 第二条： 本程序合用于良之隆直营店新门店开发筹办的操作规范。 第三条 术语 1．选址：选址是指在开店以前对地址进行论证和决议的过程。 2．商圈检查：商圈检查能够帮助开店者认识预约门店坐落地址所在商圈的优弊端，从 而决定能否为最合适开店的商圈。在选择店址时，应在明确商圈范围、认识商圈内消 费散布情况及市场、非市场要素的有关资料的基础上，进行经营效益的评估，权衡店 址的使用价值，依据设计的基来源则，选出适合的地址，使商圈、店址、经营条件协 调交融，创建经营优势。 3 ． CI ：即公司形象辨别系统，是公司大规模化经营而引起的公司对内对外管理行为的体 现。 4．VI ：视觉辨别系统，是 CIS 系统最具流传力和感染力的部分。是将 CI 的非可视内 容转变为静态的视觉辨别符号，以非常丰富的多样的应用形式，在最为宽泛的层面 上，进行最直接的流传。设计到位、实行科学的视觉辨别系统，是流传公司经营理 念、成立公司著名度、塑造公司形象的迅速便利之途 。 第四条 本制度主要包含“ 部门职责 ”、“工作流程”、“工作程序”等内容。 第二章新店开发中各部门职责 第五条 筹办部负责先期选址、商圈检查、可行性方案编制审批、组织新门店评估； 第六条 良之隆营销公司总经理负责新店评估，开店决议； 第七条 筹办部负责组建新店筹办组，绘制新店平面布局图，计算新店投资需求，达成新店筹办方 案审批； 第八条 人资部负责新店组织架构确立，人力资源配置； 第九条运营中心负责新店商品构造确立，达成商品组织表； 第十条 财务部负责新店筹办资本安排及财务人员安排； 精心整理 页眉内容 第十一条 市场部负责达成新店广告营销活动计划及店内  CI 部署计划达成； 第十二条 筹办部负责整体筹办工作的组织协调与运营交接。 第三章工作流程 先期选 先期选址立 筹办部评估及评估方式 商铺商圈市调 不合格 1、分店为 5 天 退回改正 存案 1、筹办部内部有关人员 2、省级店为 9 天 存案 评估 不合格 2、邀请有关部门主管评 筹办部筹办规划 限期 开业试运营 交接及交接内容 1、分店为 5 天 总 第四章工作程序 总 1、财产 先期投资规划内 1、分店为 30 天 经 2、省级店为 7 天 经 2、省级为 45 天 2、职权 容： 理 理 第十三条 新店开发 3、有关资料 1、设备、工程投 审 资 授 1．筹办部拓展经理负责新店先期选址，初步谈判； 4、门店的交接在 核 权 可行性报告 部门评审 董事会决 运营期内达成 2、商铺获得投资 1、投资规划 1、总经理 投 议 3 天，省 3、商品投资 2、商品品项定位 2、市场部 资 参加部门 4、广告投资 级店为 5 时节间； 立 1、董事会 5、商铺创办费 3、市场潜力及经 3、筹办部 营情况预估 项 3．达成商圈检查后，检查人员编制新店可行性报告（ 达成限期： 5、运营中 1、分店 3 天 天； 成限期：分店 3 天，省级店 5 2、省店为 5 天 心 4．筹办部邀请总经理与五部负责人对新商铺进行评估，并采集评估建议； 5．各部门评估，交财务部做投资规划，不合格筹办部存案； 6．财务部做投资规划，应在 7 天内达成； 7．总经理审查合格后，交董事长审批，不合格筹办部存案； 开店手册 方案会审 8．董事长审批合格后，进入实质操作阶段，筹办部编写《 XX 店筹办工作计划》； 1、设备、工程投资规 参加部门： 资 划 1；、筹办部 9．《 XX 店筹办工作计划》交各部门负责人会审，由良之隆总经理审批 金 2、人员、资本需求计 2、财务部 落 10．总经理审批后受权由筹办部进入实质操作。 3、运营中 划 实 3、门店运营、营销计 心 第十四条 新店筹办 4、人资部 划 1．筹办部组建筹办组，人资部安排主要人员到位； （ 1）分店筹办组由所在事业单位执总任组长、筹办部负责人任副组长； （2）分店筹办组的人事、运营、营销负责人由所在地事业单位有关负责人担当； 实 （3）省级店筹办组由良之隆营销公司总经理任组长、贮备执总和筹办部负责人任副组长； 施 （4）省级店筹办期的人事、运营、营销负责人由良之隆营销公司有关部门指定。 2．筹办组与筹办部共同达成新店筹办方案，交筹办部负责人审查； （1）筹办组达成新商铺筹办进度表，组织商品品项检查； 精心整理 页眉内容 （ 2）市场部企划达成店面形象、平面布局设计； 3．运营中心达成商品品项检查，编制商品组织表； 4．工程