- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产纺织类企业转型变革领导者;目录页面;目录页面; 随着中国经济规模不断扩大,经济增速逐年递减。受国内资源环境约束加强、国际经济复苏不稳定的双重压力影响,中国经济进入结构趋于优化、物价涨幅趋于适度、新增就业趋于稳定、经济增速趋向潜在水平的“新常态”。
破产!破产!破产!
倒闭!倒闭!倒闭!
2015年爆发多起中小企业倒闭、老板跑路的事件,这些事件并非都是偶然事件,有些因为企业连续亏损,资不抵债;有些因为企业盲目扩张,资金链断裂;有些因为自身实力不强,无力升级落后产能等原因,在经济下滑的背景下,订单减少、信货收紧往往成为压倒企业破产倒闭的最后一棵稻草。而随着市场调整进入深水期,各行业将迎来新变局、新的整合,预计2016年企业倒闭、老板跑路的现象将继续上演。;一、2015年中国制造业现状;一、2015年中国制造业现状;内忧;我国经济宏观调控迫在眉睫;
经济的急速下滑,市场激烈震荡,生产经营困难,减产、停产、保生产的企业增多;
人力与材料成本急速上涨,通涨与通缩并行;
银根紧缩、人民币升值,货币战与贸易壁垒接踵而至;
金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。
; 据国家统计数据显示:2015年1-10月份我国服装及衣着附件累计出口金额为8886.49亿元,累计比去年同期下降7.0%,随着生产成本的上升,出口份额被东南亚、印度、孟加拉等国家侵占,我国纺织服装行业出口持续下降;
2016年纺织服装行业整体增速放缓,行业内公司业绩分化,目前国内市场保持增长态势,产业结构升级、80/90后消费群体崛起的背景下,将推动服装消费升级。;目录页面;二、中小企业发展现状及原因分析;; 当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?; 当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?; 当今跨入世界五百强的企业,很多都???从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?; 当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?; 当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?; 当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?; 当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?; 当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?; ; ; ; ; ;目录页面;不确定大背景的时代; 中小民营企业面临着30年来最严峻的考验
怎么办!?
变革;企业的技术体系;;
企业管理的本质是什么呢?
; 计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
(1)企业环境条件分析(SWOT分析)
; 计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
(1)企业环境条件分析(SWOT分析)
; 计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
(1)企业环境条件分析(SWOT分析)
; (2)企业计划的制定、分解
; 组织工作,是指为了实施计划而对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合,建立起来的一种结构。(组织结构)
;业务科; 组织结构,是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等);; 指挥,是行政管理活动中承担组织指挥职能并行使相应权力。
(组织结构确定后,明确部门权责和部门职责流程,“定岗、定编”,签订目标考核责任书); 协调,就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。; 控制是根据组织的计划和事先规定的
您可能关注的文档
最近下载
- 2024版新疆维吾尔自治区劳动合同.docx
- _+第三单元+第3课+奖牌设计 课件+2024——2025学年人教版(2024)初中美术七年级上册.pptx VIP
- 《职业生涯规划》职业生涯规划职教课件.ppt VIP
- 2021自身免疫性肝炎诊断和治疗指南(全文).pdf VIP
- 中级养老护理员国家职业资格技能认定考试题库.pdf VIP
- 铭记历史 扬我国威 珍爱和平(课件)-2021-2022学年小学生主题班会 通用版.ppt
- (完整版)高标准农田建设施工组织设计.pdf
- 2023年四川凉山州雅砻江国林保护局招聘护林员10人笔试历年难、易点深度预测(共500题含答案解析)模拟试卷.docx
- 教师外出学习工作总结PPT.pptx VIP
- 在线网课学习课堂《Linux 内核分析与应用(西安邮电大学 )》单元测试考核答案.docx
文档评论(0)