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助理人力资源管理师招聘与配置;课程内容介绍;第一节 员工的招聘与配置;招聘过程管理;招聘的原则;招聘的原则;招聘的原则;招聘的原则;人员配置的主要原理;人员配置的主要原理;人员配置的主要原理;人员配置的主要原理;人员配置的主要原理;第二节 招聘准备;工作岗位信息分析的步骤; 选择工作岗位信息的来源与收集者;选择收集信息的方法;观察法;面谈法;问卷调查法;工作日志法;工作实践法;典型事例法;工作分析的两种典型模式;岗位重点法;招聘申请表设计;第三节 招聘实施;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;内部招募的主要方法;布告法;档案法;外部招募的主要方法;上门招聘法（校园招聘）;熟人推荐法;内外部招聘渠道及优缺点 ;校园招聘应注意的问题;判断是否参加招聘会应注意的问题;初步筛选的技巧;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;笔试的方法;面试的实施与技巧;面试的基本步骤;面试问题的设计与准备;面试的提问技巧;面试的基本功;面试的过程;面试的目标;面试提问时的注意问题;其他选拔方法;情景模拟测试法;心理测试法;心理测试时应注意的问题;有关事宜;第四节 招聘活动的评估方法;数量与质量评估;信度与效度评估;第五节 劳务外派与引进;外派劳务工作的基本程序;外派劳务的管理;劳务引进的管理;劳务外派与引进的重要性;案例分析题;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬