现代企业培训管理制度.docxVIP

培训章程 培训流程 步骤负责人 公司高层、各部门经理 部门经理 / 员工 HR 培训主管、员工 HR 培训主管 培训委员会 公司高层 HR 培训主管 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附 录1； 拓维公司技术培训需求调查表，参看附录 2 ；拓维公司管理培训需求调查表，参看 附录 3 ； 拓维公司培训签到表， 参看附录 4 ； 拓维公司培训现场记录表， 参看附录 5 ； 拓维公司学员评价表，参看附录 6 。 培训政策 、 公司员工培训制度的建立， 是为了保证公司的工作得以顺利进行， 以达到培养和 造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目 的。 、 培训的目的是为了提高员工业务水平、 文化素质及综合竞争能力， 改善员工的知 识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技 术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和 创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训 提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 、 员工培训分为非学历培训和学历培训。 非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、 在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学 位培训。 4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动， 所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考 核及职称评定的重要依据。 培训形式 ． 1 非学历培训 公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部 / 公司组织的培训、部门培训、进修 / 专业考试、协会活动、外部培训。 ． 1 ． 1 入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容： 1） 公司基本情况介绍； 2）公司技术体系介绍 3）公司各项规章制度的贯彻； 4）上岗基本工作技能培训； 5）公司项目介绍； 6）主要基础技术培训； 7 ） 公司的企业文化、 企业宗旨、 企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。 培训目的： ） 通过礼仪规范的教育， 使员工了解公司的各项规章制度， 认同组织文化和企业目 标，为树立公司良好的企业形象而共同努力； ）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识” ，确 立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、 独特的企业文化而共同进取； 3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观 念，以提高员工的综合竞争能力； 4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高， 以便于更好的调整心态，积极的投入工作； 5 ） 通过对公司项目的介绍， 以及基本技术的培训， 使他们在最短的时间内熟悉和适 应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。 培训课程： 公司介绍 各部门介绍 公司技术体系介绍 公司产品介绍 公司规章制度 文档规范、软件工程 基本工作技能培训 岗前技术培训 注：其中 i-v 由人力资源部负责培训， vi-viii 由员工所在部门负责培训。 培训步骤： 步骤负责人 培训主管 新员工 培训主管 新员工 培训主管 新员工 3 ． 1 ． 2 人力资源部 /公司组织的培训 3 ． 1 ． 2 内部培训 培训分类： 按培训内容分：技术类培训管理类培训 按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训 在下面情况下，人力资源部 / 公司组织培训： l 国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、 掌握并适应； l 根据公司发展要求， 认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训， 而这种培 训有助于提高全员的业务素质和技术水平； l 公司在进行某个项目的开发和研究时， 为使参与该项目开发和研究的人员对该项目 有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现 一时难以解决的问题； l 公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍； l 部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决； l 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后， 将培训的内容对有关员工进行传递培 训； l 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识； l 公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相 关人员参加培训； l 公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。 ②当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也 可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。 ③各种内部