成本总监班研讨课题之三#x2d;成本信息系统的建立.pptxVIP

Ill;驾驶仓原理:;项目开发主线;什么是动态成本?;动态成本构成； .全过程全成本！ 动态成本 =未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本 动态成本;动志成本;动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果， 通过对动态成本进行检查，实时了解成本发生情况，并指导合同的签订与执行。;组成动态成本的基本因素有什么?;组成动态成本的基本因素有什么?;动态成本如何录入？;动态成本管理如何考核？;动态成本月报报什么？;成本信息化系统建设的几点建议;成本信息化系统建设的几点建议 3、 系统开发与使用 ?…定制开发 …?设计的弹姓（系统默认、初始化、修改权限。°。） …-生成报表系统（甲方管理要求） 4、 表单报表体系 Z^: …扌艮表深度 …信息接轨;关于成本数据库;成本数据库的建立;成本数据库的建立;成本数据库的形成与使用;目前成本信息化现状;Ill;成本目标体系落实 之核心难点在哪里?;成本管住了吗?;如何建立全员的;关于责任成本| 一、责任成本的解读 责任成本体系是通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济 ?I旨标的设定、执行和考核，来保证目标成本的实现。 责任成本体系的目的在于提高公司全员成本管理意识及水平， 加强不同专业，不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机 协调的成本管理体系，体现结果与过程并重的原则;关于责任成本;方式一：成本科冃;方式二：合同分类;责任成本的分解思路 -各部门各司其职 1, 本部门费用 2, 本专业端口成本;三、责任成本的分解思路;四、责任成本的落实;问责制落实不下去？ -----全员有责=算=都不负责！（挖孔桩案例）;练一练;Ill;成本考核指标的*;、 、、 (----------------1 I I : I I ( J I I II I I t I I;成本考核指标的讨论;几个话题： 之一：考核背后是什么？ 1、 策划定位阶段成本如何考核？ ——成本市场调研？（市场接轨） 一一客户需求与敏感成本？（成本结构一卖点体 现） 一一市场变化应对？（成本一售价） 2、 设计阶段成本如何考核？ -一设计8K期介r 1 1 1 -一委托与成果???核 一-设计管理权限（集团一职能-一项目）;几个话题：;几个话题:;几个话题：;几个话题:;几个话题：;几个话题;几个话题;几个话题;参与分析讨论;谢