合肥集中商业销售个案.pptxVIP

合肥集中商业销售个案;01;;室内步行街业态分布;楼层;核心商业部分只租不售，但大型综合体中的住宅与小型商业、写字楼的销售，有效的解决了资金支持问题。真正实施了“房地产开发补贴商业经营”模式 参考全国各地万达广场，运营招商时考虑的业态价值主要有三： 品牌价值、利益价值、聚客价值 品牌价值： 对项目的整体品牌形象具有标志性的作用。这些品牌一般都作为主力店进驻，而且愿意以低租金的代价招商，来获取较高的品牌影响力 租金价值： 一般而言，业态的规模以及品牌知名度与对租金的贡献是成反比的，业态规模越大、品牌知名度越高，其每平米的租金就越低；业态规模越小、品牌知名度越小，其每平米的租金就越高 聚客价值： 沃尔玛是平价日用消费品零售业态，对吸引人流具有巨大作用，而万达影院等属于万达商业广场中休闲娱乐的业态，加大休闲娱乐等体验性消费业态综合性购物中心发展的一个趋势，其对提升人气贡献相当大;01;01;银泰中心——总结;01;;01;01;规划：天鹅湖步行街位于项目写字楼与住宅下方，为新地MALL外围商业，层高米不等，可分隔为两层，共81户，面积20-200平不等 销售情况：目前仅剩2户在售，其余已售完，单价6-10万/㎡ 租金水平：由业主自行招商，目前对外租金报价360元/㎡/月;新地中心商业运营模式基本参考万达模式，大盒子集中商业全部自持，招商运营，招商前期以引入百盛、永辉等为代表旗舰商家入驻，