2020项目经理的工作计划5篇范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 2020项目经理的工作计划5篇范文  　　计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。下面是小编整理的关于项目经理的工作计划，欢迎阅读参考。 　　项目经理工作计划(一) 　　1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 　　2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 　　3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 　　4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 　　5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 　　6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 　　7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 　　8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。 　　9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 　　10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 　　11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司