SAP项目型制造解决方案.pptxVIP

SAP项目型制造解决方案;序言;议 程;SAP在装备制造行业细分;SAP产品 – 成熟的一体化平台产品;SAP 企业级应用解决方案适合各种类型的制造企业 ;;议 程;整线订单的履约管理，建立以项目管理为核心的协同管理体系- 实现跨产品部项目管理;;;一、从接单到订单管理;1、成套/单独产品销售、备件销售- 按客户需求/配置的销售订单管理;销售订单及收款计划;2、基于销售订单交货内容、交期要求，确定项目管理结构和履约主计划的关键时间节点;基于项目的组织结构和人员分配;;销售订单发运和发票管理：全过程的凭证流监控管理;? SAP 2007 / Page 19;示例：指标预警和销售、回款等绩效分析;二、从产品子系统设计、部装、总装到交付;;多产品部并行的装配任务分解和计划;;建立典型项目类型的模板库，快速搭建项目;装配工艺过程管理;装配工艺过程及工序管理;;2、基于项目的时间进度管理：项目中的日期和时间进度控制;多层次履约计划展开及进度管理;项目型制造：项目计划管理;;灵活的时间进度计划与日程调整;;系统设计;SAP ERP已经蕴含PLM基本功能 集成的信息架构;? SAP 2008 / Page 37;SAP 物料/产品主数据 – 不同的视图与部门/权限相关;采购组织: NL;如何通过不同类型的BOM管理实现客户需求个性化;3、项目型生产装配制造的物料管理- SAP 基于项目的物料管理的深入应用;;实现自制生产、外协和采购配套的混合管理模式;从项目装配计划到自制件生产需求;;;4、产品部装配项目执行及进度管理;项目装配生产任务下达 （按装配任务包/网络、按时间段或车间/班组等选择任务批量处理）;装配班组/人员确认或录入装配任务完工情况和实际工时;;项目进度管理– 进度查询;;自动重计划：项目进度变更与调整;通过项目对相关的生产与采购进度的集中监控;如何应对不同的变更;三、零部件的精密生产加工，从需求/计划到交付（机加业务）;;;生产订单及管理流程;;生产订单;四、原材料/外购件的采购，从需求/计划到付款（供应管理部）;不同的物资采用不同的采购计划管理模式;通过项目驱动的采购，实现的采购流程高效管理;通用、易消耗的零部件可在主数据中设置安全库存;项目驱动的采购申请;跨项目或多项目的合并/集中采购;支持多类型、灵活的项目物资采购方式;采购控制采购订单历史：由订单追溯相关的执行状况;结合系统建立标准的供应商评估体系;通过发票校验，管控与供应商的发票校验过程;五、收发存业务，从外购件收货到产品发货（仓储部）;;;对订单发料，打印领料单到库房领料或库房配送物料;;六、从发运到工程现场安装服务（仓储部、工程服务部）;拆件包装与发运运输管理 ;以销售订单/项目订单为核心的发运全过程追踪;工程现场施工与服务管理;项目管理和项目计划向工程服务延伸;现场安装、调试的服务任务派工与工单管理;现场安装调试服务工单管理 – 人、机、料、法、环 全面覆盖;七、项目的全成本核算与控制;项目过程的执行监控与成本预算控制;全过程的项目成本和目标预算管控;项目预算控制：对项目相关的业务环节进行实时控制;实现项目成本的事前预测、事中控制和事后分析;项目驱动的生产制造 - 自下而上的项目成本归集;项目相关的采购与生产成本的实时查询（权限控制）;SAP ERP是一个高度整合的财务业务一体化平台;SAP 财务业务一体化是全方位、深度的集成