年度劳动竞赛活动总结.pdf

年度劳动竞赛活动总结 以下是由为大家提供的年度劳动竞赛活动总结，欢迎阅读。 篇一 当新年的钟声已经敲响， 时光的车轮又留下了一道深深的印痕。 在过去的几个月里，危机四伏中的 *** 公司，风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严 重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难， 在企业生死攸关的时刻， 我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力， 证明了他们能够成 为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 1 走在 挖潜增效、控亏增盈 的征途上，为了打赢降本增效、控 亏增盈攻坚战，向建国 60 周年献礼。根据厂工会下发的 五赛 劳动 竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署， 在全公司班组中开展了 六赛 ( 即：赛成本，降消耗 ;赛产量，夺第一 ; 赛质量，创优质 ;赛安全，零事故 ;赛纪律，争先锋 ;赛精神，比贡献。 ) 为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任 务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗 位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学 习实践， 六赛 活动在班组中得到了彰显。 一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开 展攻关挖潜、创建 工人先锋号 等活动，形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降 2 低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献 计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从 而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。 通过 赛成本，降消耗 劳动竞赛，深入开展 五小 活动，充分 发挥员工的聪明才智， 共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。 同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少 跑、 冒、滴、漏 现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗， 使工业用煤、电、 水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年 下降了约 元/ 吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 % 以 上。 二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 14 年末，根据总厂统一部署，按照 弹性生产 的实际需求，打 破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥 每个员工的最大工作效率，从原来定额配制 20 人的班组，减少至 8 人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势 头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂 3 直供铝液流程也相应受到影响， 生产经营形势更加严峻。 面临所留人 力资源严重紧缺， 并在短期内无法满足需求的情况下， 生产一线员工 放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新， 争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、 利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，