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推行全面预算管理降低大型石化项目试车成本（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-0111HP，doc格式，正文3693字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：投料试车；成本控制；预算管理 2 一、推行试车全面预算管理的重要性 2 1.武汉乙烯项目概况 2 2.推行全面预算管理的必要性 3 二、推行试车全面预算管理主要措施 3 1.以试车需求为起点编制总预算 3 2.以业务流程为主线明确职责 4 3.从业务层面抓好重大费用控制 4 4.利用ERP功能进行试车预算分析 5 5.注重试车全面预算管理的宣贯 5 6.建立全面预算管理的激励机制 5 三、试车全面预算应注意的问题 6 1.要与总体试车方案优化互动 6 2.要做到以财务为核心全员参与 6 3.要合理界定各项支出列支渠道 7 四、展望 7 参考文献： 7 [1]武汉乙烯总体投料试车方案. 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 推行全面预算管理降低大型石化项目试车成本（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：大型石化项目试车必须有效控制好成本，而推行全面预算管理是控制试车成本最有效的途径。本文以武汉乙烯项目投料试车为例，提出大型石化项目推行试车全面预算体系，通过明确职责分工、加强对业务预算控制和应用ERP系统控制等措施，探索降低试车成本的有效途径，以便指导大型石化项目的试车工作 关键字：投料试车；成本控制；预算管理 中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-02 一、推行试车全面预算管理的重要性 1.武汉乙烯项目概况 中石化武汉分公司80万吨/年乙烯工程(以下简称“武汉乙烯”)是国家“十一五”重点项目。项目总投资为亿元。包括9套主要生产装置及配套公用工程、辅助设施，计划2012年12月底建成，2013年3月投料试车。我们以 “四零一文明”为目标，坚持 “少投入、多产出、少排放，适时投入、快速产出、合格产出” 的原则，严格控制试车成本，努力提高试车效益。 2.推行全面预算管理的必要性 全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化企业内部成本控制方法，主要是用来合理分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业经营管理目标。武汉乙烯投料试车全面预算管理的对象是装置从中交到试车成功期间的投入及整个试车期间的产出。我们推行全面预算管理，可以对投料试车工作统一规划、协调，对各种资源进行整体优化，对试车成本实行有效控制。从系统论的角度看，是以总体试车方案为基础，将试车投入，以货币的形式把量、本、费系统地整合在一起，整体优化各种资源，实现试车成本最低和效益最佳。从控制论的角度看，是通过预算的编制、执行、控制和考评，建立起一套责、权、利相结合的约束和激励机制，调动各单位控制试车成本的积极性。 二、推行试车全面预算管理主要措施 1.以试车需求为起点编制总预算 我们认真学习国内同类新建项目试车的成功经验，结合武汉乙烯试车实际情况，比选试车所需的各种资源消耗数据，按照武汉乙烯总体试车方案编制试车总预算草案。各部门根据自身的实际情况，深入研究总体试车预算草案，对总预算草案进一步优化。这样，以总体试车方案中资源需求的原始提报为起点，以预算项目主控部门为中心，采取“总体试车方案中的资源需求→试车成本预算需求→归口分级审查和优化→业务汇总预算→编制财务预算→编制资金预算”的流程，向前收集原材料、辅材、动力及其他消耗需求，充分进行物料能耗平衡，采用“先上后下、自下而上、上下结合”方式反复优化，汇总形成武汉乙烯试车总预算方案。 2.以业务流程为主线明确职责 大型乙烯项目原始投料试车涉及面广，是一项复杂的系统工程。为此，我们以内控业务流程为主线，通过ERP系统和内控制度，把投料试车的目标任务层层分解到个人。由内控业务流程的主管人员负责相关制度的收集、修订和完善，考核制度的执行等，使每一项业务流程有唯一的主管部门，每一个流程关键控制点有具体的负责人，形成高效试车预算责任体系。对所有试车预算项目确定机关主控部门和基层责任单位，完善内部试车预算管理体系和试车运行机制。将试车预算中心由财务部门前移至机关专业管理部门，既能增强专业管理部门的自律意识，有利于机关专业部门间的预算协调，调动各专业管理部门预算管理的积极性，提高基层责任单位试车预算的执行力，使试车消耗得到有效控制。 3.从业务层面抓好重大费用控制 我们知道重大