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2021如何管理公司加班 2021如何管理公司加班 2021如何管理公司加班 2021 如何管理公司加班 一、实行特殊工时制 二、合理确定工作量 合理确定员工每天的工作量，在加班制度中明确界定加班的概念，将员工未完成当天工作量而超过标准工时工作的行为，排除在加班之外。 三、实行加班审批 四、明确加班工资计算基数 五、明确工资结构，细化工资的组成局部 企业可以细化工资组成局部，在当月的工资中明确加班工资 XXX 元，并由员工签字确认，即可防止支付加班工资。值得注意的是， 细化工资组成局部后，折算的底薪不能低于当地最低工资标准，否那么，企业仍防止不了支付加班工资的风险。 六、离职时未支付加班费的处理 加班管理是员工管理中的根本问题，也是容易令劳资双方产生矛 盾的一个环节。今年 7 月，普华永道公司因为加班制度的不合理， 爆发了一场长达两周的“罢工〞事件，令业界震动。加班有时会成 为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把 8 小时之内应 该完成的工作拖到加班来完成 ; 员工也害怕企业为了节约本钱，无偿 占用自己的加班劳动，借故不支付加班工资。下面这个例子，或许 能较为典型地反映出双方的这种心态： 某制造型企业为提高工作效率，决定严格控制加班，出台了一项规定，要求需要加班的员工，必须在加班前的最后一个工作日下午 点前，把经过直属领导批准的加班申请交到公司人事部，由人事部负责人在上面签收时间，包括日期和钟点。没有在规定时间提出 申请的员工，即使实际上加了班，也视为无效，不发给加班工资。此外，加班申请上需注明预计需要加班几个小时，实际加班时数与方案不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 规定出台后，员工反响很剧烈。大家提出三点疑问： 1、有些时候，加班是由于企业出现了突发状况。谁能够准确预 计自己什么时候要加班，需要加班多长时间呢 ?而一旦错过申请时间，加班就变成无效劳动了。 2、加班申请首先需要直属领导批准，但哪些加班能够被批准，哪些不能，没有一定的标准。 3、虽然公司对加班时间有监控制度，但漏洞很大，员工只要到 时间来打卡就行了，至于实际上有没有加班，神不知鬼不觉。这样如何保证加班的公平性 ? 员工们认为，公司出台这个规定，就是变相逼员工不要加班，或者加了班也不发加班工资，因此怨气较大，对公司的满意度下降。 第一步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。 加班分两种，即方案加班和应急加班。对制造型企业来说，工作 日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线 上有其他突发状况。应急加班在实际加班的当天 6 点钟之前提出申 请即可。 周末和节假日加班属于方案性的，因此应当提前一段时间进行申请，以便企业提供门卫、保安、食堂等方面的配合。周末加班可于加班前最后一个星期五的下午 6 点前提交申请，而节假日那么更是可以提前半个月就进行申请，因为这类加班一般是设备的定期维护，是可以预期的，应当给企业一定的反响时间，部署准备工作。 第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。 管理人员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。因为管理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线工人多得多，通常情况下不需要加班。但该公司的规定中没有表达出这一区别，管理人员和普通工人一视同仁。也就是说，管理人员和一线工人都可以领取加班费，这很容易引起一线工人的不平。 第三步，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。 在原来的方案中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。其实，监控的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。 第四步，加强员工素质建设。