曲线救国,旁敲侧击：搜狗、360、新浪搜索“三英”战百度.pdfVIP

曲线救国，旁敲侧击：搜狗、 360 、新浪搜索 三英“ ”战百度 潜心打磨近两年后，前谷歌中国工程研究院副院长刘骏创办的云云网今日正式上线。这是一个加入 了社会化因素的综合搜索产品，包括网页搜索、实时搜索、图片搜索和手机应用搜索。而鉴于云云 网和新浪微博的密切关系，我更宁愿称云云网是新浪在搜索领域的又一次尝试，只不过这次不是自 己做，而是通过投资的方式。 从 iAsk 的惨淡到与 Google 合作，再到投资云云网，新浪依旧对 搜索“ ”痴心不改。加上已经和百度 纠缠多年的搜狗，和今年大张旗鼓进入搜索市场的奇虎 360 。国内搜索市场在 2012 年又掀开了与百 度决战的序幕。只不过搜狗、 360 和新浪都并没有打算同百度搜索在正面战场短兵相接，而是选 择了 “曲线救国 ”，旁敲侧击，从百度的软肋和自家搜索的衍生产品中蚕食百度的搜索份额。 搜狗：从 三级火箭“ ”到 金字塔“ ” 在这三家搜索中，搜狗与百度交战的时间最长，经验也最丰富，最先提出用 “曲线救国 ”的方式来赢得 市场份额。搜狗自家也知道，直接与百度交锋是不可取的，结果也证明搜狗的战略是对的。 11月5 日，搜狗 2012 年第三季度财报显示，搜狗该季度营收为 3700 万美元，较 2011 年同期增长 102% ，较上一季度增长 23% ，而这较上季度的 123% 及一季度的 184% 已经有所放缓。去年四 季度，搜狗的营收同比增速曾高达 248% ，成为搜狐收入的主力军。据第三方网络分析公司 CNZ Z 数据，在 10月份的搜索市场份额中，百度占 73% ，360 搜索占 10% ，搜狗占 8% 。 之前，搜狗的战略是 三级火箭“ ”，即输入法、浏览器、搜索。不过这 三级火箭“ ”在进来有些放缓。很 明显的，在 三级火箭“ ”中，只有输入法是在市场上占据绝对的领导地位（达到 83.6% ），但是浏览器 和搜索业务，虽然能排到前三，但是与前面的产品差距还是很远。 搜狗可能自己也知道，如果搜狗凭 一支箭“ ”就想有所作为还是不够的。于是王小川在年初的采访中 透露了搜狗的其它 箭“ ”。去年底内测的搜狗 探索引擎“ ”将成为 第二支箭“ ”，它将搜索和浏览器结合 起来，用户无需输入关键词即可自动获取可能感兴趣的信息，搜狗将以此试水现有搜索引擎无法覆 盖的 61% 的互联网广告市场。 第三支箭“ ”则是在引人瞩目的移动互联网市场，搜狗正在秘密研发一 款革命性新产品。 当时的王小川并没有透露 第三支箭“ ”是什么，不过很有可能就是在 11月 26 日公布的 搜狗语音搜索“ ” 应用。另据透露，搜狗在年底还户会发布一款新产品，搜狗路况导航，这年底已经连续发布 5 款产 品了，搜狗公交，搜狗语音助手，搜狗手机浏览器，搜狗碰头，搜狗路况导航。搜狗如此密集地发 布无线业务产品，就是希望能从百度脆弱的无线业务中抢得先机。 有评论认为：搜狗的布局逻辑为，通过输入法接管用户文字输入，号码通试图接管用户电话管理， 地图接管用户地点服务，语音助手更能直接接管用户需求本身，四大产品都是基础性服务，也都具 备成为移动入口的能力，一旦与搜狗搜索打通，搜狗在无线领域的布局则顺理成章。 在这个时候， 箭“”的模式就有些不太形象了，王小川已经把搜狗的战略改为 金字塔“ ”模式。搜狗 CEO 王小川谈到搜狗语音搜索时表示，搜狗的整个产品布局就像一个金字塔形，原有搜索位于 塔尖 , 一生三“ ”，分别是网页搜索，搜狗输入法和搜狗高速浏览器（都是互联网产品）；往下延展到 移动互联网领域，则变成了 三生五“ ”。 搜狗的战略是有了，不过最大的问题是如何让用户去接受搜狗的这么多产品。 搜狗希望用户在移动 互联网的各个环节中使用搜狗的无线产品，以达到搜狗预想的逻辑，但是如果每个环节上达不到一 定的用