《现代物流管理》(3版修改)课件 第9章 现代物流运作管理.pptVIP

第9章 现代物流运作管理 ;案例讨论;第一节 物流中的协调与控制;对于供给链运作方式而言，推动式运作模式是一种传统的模式，它以制造商为中心，产品生产出来以后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高平安库存的方法应付需求变动，因此整个供给链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。 拉动运作模式是基于需求驱动的供给链运作模式。其驱动力产生于最终用户，整个供给链的集成度高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化效劳。采用这种运作方式的供给链系统库存量较低。在小批量、多品种、短周期的企业尤其应考虑用“拉动式〞。;;(2);在看板管理中，设置的看板数量要经过精心的计算，如果在管理过程中，没有做到及时性，任何一个环节的延迟将会造成材料的短缺，甚至生产线会中断，故及时性是看板管理中的一个重要因素。具体表现在： 〔1〕看板管理人员及时巡视材料库存，及时将需要补充材料的信息传输给上道工序或采购的人员； 〔2〕收到补充材料信息的人员，及时处理； 〔3〕供货及时。 ;丰田公司采用了两种看板，生产看板和取货看板，生产看板是生产指令，取货看板可以决定材料的移动。每个看板附在容器或推车上;看板也可以用于企业的外部供给商。供给商将装满物料的容器直接送到客户的使用地，然后带走一个附有看板的空容器。针对较多的供给商和大量的供给商看板，可以建立一个看板“邮