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- 约 89页
- 2021-08-22 发布于湖北
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第一章 物流开展与物流职场分析
第二章 物流功能管理
第三章 企业物流管理
第四章 第三方物流企业管理
第五章 国际物流管理
第六章 物流信息管理
第七章 供给链管理
第八章 物流本钱管理;第七章 供给链管理;阅读提示;7.1 供给链管理认知;任务描述;学习目标——知识与技能;1、供给链管理的产生;福特汽车的管理模式;纵向一体化、垂直一体化 ——传统管理模式;全球市场竞争的特点 ;产品寿命周期越来越短革新换代速度加快〔如: 、电脑〕;产品品种数飞速膨胀;对交货期的要求越来越高;对产品和效劳的期望越来越高;;企业运作管理模式的变化;福特的发现?;美国福特汽车公司在推出新车Festiva时,就是采取横向一体化。 ;福特的同行比较;*;“业务外包〞的管理模式;思考;2、供给链管理及原理;供给链的结构;供给链的特征;供给链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行方案、组织、协调与控制。〔引用国家标准?物流术语?〕;供给链管理的内容;供给链管理的两种市场原理;*;*;双赢策略与战略合作伙伴关系;供给链管理方法;供给链管理倡导的理念;*;7.2 供给链设计与优化;任务描述;学习目标——知识与技能;思考;1、供给链设计的内容;2、供给链结构 ;链状模型 ;网状
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