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人力资源部工作总结暨下半年工作思路 人力资源部工作总结暨下半年工作思路 PAGE5 / NUMPAGES5 人力资源部工作总结暨下半年工作思路 人力资源部工作总结 2012 年上半年项目部整个工作中心从工作面安装到采煤试生产 过渡，遇到各样不利条件的限制， 员工流动较大， 在项目部的领导下， 各部门的鼎力支持下，战胜不利因素，基本达成了上半年人资工作。 一、上半年工作总结 （一）、人力资源基本概略及剖析 1、概略 截止 6 月 22 日，在册员工 206 人，此中管理干部 19 人。 人员基本信息以下： 表 1 按部门区分 部门 管理层 综采队 通防队 调动安监部 办公室 机电部 财务部 人资部 人数 4 119 51 8 13 6 3 2 比率 % 1.94 57.77 24.76 3.89 6.31 2.91 1.46 0.97 表 2 按年纪区分 年纪段（岁） 18-35 36-40 41-45 46-50 50 以上 人数 124 19 34 21 8 比率 % 60.19 9.22 16.50 10.19 3.88 表 3 按学历区分 学历 本科及以上 大专 中专 高中、技校 初中级以下 人数 29 26 26 52 73 比率 % 4.37 12.62 12.62 25.24 45.14 表 4 按职称区分 职称 副高 中级 初级 共计 人数 2 5 1 8 比率 % 0.97 2.43 0.48 3.88 2、剖析整个项目部人员基本依照公司定岗定编方案要求合理 装备；员工均匀年纪 33.79 岁，员工队伍部分人员年纪偏大，新员工 又相对存在经验不足， 流失率较高的隐患； 整体受教育程度较低， 在 接受、汲取新知识新技术方面略显不足，与设施磨合熟习需要较长的 时间，个人绩效较低，增添培训负担；员工职业规划教育有待增强。 （二）制度建设 1、做好人资管理制度制定、订正与执行、落实，下发《春节保 勤举措》、《对于员工办理辞职手续的通知》等7 份通知。 2、理顺项目部人资业务流程，包含明确各部门岗位职责、人员告假、调换、辞职等手续。 3、实时统计上报公司要求的有关报表资料。 4、做好人资方面的平时管理工作。 （三）招聘与配置 综合运用员工介绍、 网络招聘、 校园招聘、 中介招聘等多种渠道进行员工招聘， 增补因辞职、 岗位增添惹起的岗位空缺。 依据各部门、区队的添员计划联合员工的经验、 学历、技术等综合素质进行人员的合理配置。 （四）培训与开发 编制年度、月度及专项培训计划；培训内容主要包含入矿培训 11 次， 150 人次；岗位证培训 60 人；厂家培训 3 次、安全培训、专 题讲座培训、管理干部安全证培训、停岗培训等。 （五）薪酬管理与员工福利 1、在公司批复的薪酬范围内，完美薪酬构造因素，细化薪酬分派方案。 2、达成了初步薪资分派方案的编制，待经理办公会研究后实行。 3、做好薪酬福利的测算、估算；仔细做好员工薪资和奖金的发下班作，前四个月全项目部薪资： 432 万元，测算未发放的薪资提留。4、社会保险办理 依据社会保险的有关政策规定， 做到了保险的 动向跟进， 合时做好人员增减改动。上半年缴纳工伤保险196 人，合 5.04 万元，医疗及生育保险 167 人， 11.26 万元，养老保险本次申报 150 人，花费预计约 40 万元。踊跃做好工伤人员的工伤认定申请工作。 （六）绩效查核 上半年处在试生产阶段， 原煤产量不稳固， 绩效查核基本没有展开，下一步将以原煤产量为主要依照确立各区队、部门的薪资总数， 薪资总数都将与原煤产量所获得的绩效完好挂钩， 薪资总数是基本薪资、岗位薪资、技术薪资和效益薪资以及各样福利性补助之和。 ( 七 ) 劳动合同与员工异动管理 1、组织员工多批次的体检190 人次，签署劳动合同 154人。 2、受试生产时期产量不稳固，人员流动较大，净增添 134 人， 辞职 149 人。合理、合法的办理了因解雇、 辞职而出现的各种人力资源事务。均依照劳动法律法例与公司管理制度实质相联合的要求办理劳动合同的签署、更改、停止。 二、上半年工作中存在的主要问题和原由 1、招聘配置人力资源规划不完美，招聘渠道不畅；面试不规 范；人材贮备不健全。 2、培训方面因为人员流动率较高，培训时间安排与区队生产 工作安排矛盾， 员工培训教材系统不完好，培训培训讲课老师队伍不稳固， 培训查核方式单调，反应信息不实时不完好, 培训工作有待进一步提 高。 3、薪酬方面薪酬发放形式单调，构造不完美，缺少薪酬激励 体制，不可以完好表现岗位、技术、劳动向度、劳动强度等。 4、管理制度还存在执行力不够，落实不到位现象。主要表此刻 请销假任意性好多、超假现象严重。 三、下半年工作思路 1、成立、完美各种配套规章制