《现代企业管理》（第三版） 第九章 人力资源管理.pptVIP

;学习目标： 理解企业现形工资制度、形式、奖金和津贴的方法； 掌握人力资源管理的特征和内容； 掌握企业企业劳动管理的根本内容。 ; 会用劳动定额和定员的根本方法制订企业定额； 能够结合实际制定合理的人力资源管理规划。;“一年之际，莫如树谷；十年之际，莫如树木；终身之际，莫如树人。一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也。〞〔管仲〕 亚当·斯密：一国全体居民所有后天获得的有用能力是资本的重要组成局部。;;一、企业人力资源管理的特征; 企业人??资源，是指从事企业生产经营活动具有一定的生产经营经验、劳动技能和科学文化知识，并在企业生产经营中能够发挥一定劳动功能的人。通常我们将企业的人力资源笼统地称为“员工〞。 企业为了实现其生产经营目标，对开发和利用能够为企业带来价值的人所制定的一系列政策和实践措施。如岗位分析、人力资源规划、人员招聘、考核、薪酬设计、开发及培训等。 ;人力资源管理的内容框架;;二企业人力资源规划;三、企业人力资源管理制度安排; 2.用人制度要求 ;制度要求 ;制度要求 ;〔一〕两个最根本的问题;〔二〕工作分析与人力资源管理职能的关系;〔三〕工作说明;工作说明的根本内容;销售部经理工作说明;;招聘专员的任职资格〔工作标准〕;;一、员工的选择;3．录用面试。面试的目的是进一步获取应聘者的信息，在初次面试和审查申请表的根底上，加深对应聘者的认识，