《现代企业管理》第四版 课件 第七章 生产组织和计划.pptVIP

;学习目标： 理解几种当代先进生产组织方式的思想及主要运作方式； 掌握生产过程组织的要求和原那么； 掌握网络方案的根本原理。; 会制订生产作业方案； 会用网络方案优化方法编制生产方案。;与传统生产线不同，红领每条流水上的西装都不一样，不仅面料不一样，样式也完全不同，能满足超过百万万亿种设计组合。消费者上传订单给生产者后，生产者七天即可生产出定制产品，开启了西装群众定制新时代。 红领以订单信息流为核心，用大数据系统管理。在组织节点进行工艺分解和任务分解，以指令推送的方式将分解任务推向各部门〔工位〕。裁剪后的大小不一、色彩各异的布片按照一套西服的要求挂在一个吊挂上，同时会配戴一个射频识别电子标签，该标签全流程向生产流水线和供给链传达指令，流水线上各工序员工根据芯片指令完成制作。每一道工序，每一个环节??都可在线实时监控。全程数据驱动，使传统生产线与信息化深度融合，实现了以流水线的生产模式制造个性化产品。;;一、生产与生产过程的含义;2.生产过程的定义;;品种款式;二、合理组织生产过程的根本要求;现代企业生产过程组织的要求; 生产系统布局 ; 1.生产系统布置 ; 2.车间布置 ;〔1〕工艺专业化原那么;〔2〕对象专业化原那么;案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置 原车间为工