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(完满版)篮球场施工组织设计 (完满版)篮球场施工组织设计 PAGE / NUMPAGES (完满版)篮球场施工组织设计 篮球场所改造工程施工组织设计 篮球场所改造工程施工组织设计 篮球场所改造工程施工组织设计 第 1 页 共 63 页 篮球场所改造工程施工组织设计 1、施工组织方案 1.1 施工整体部署 1.2 施工整体进度计划 1.3 主要分项工程施工方案 、工程质量保障及质量目标 、工程质量保证系统及措施 、施薪水料质量保证措施 、保证施工进度技术措施 、安全文明及环保施工措施 、消防、捍卫、健康系统及措施 、冬季及雨季施工措施 、配合、协调管理服备方案 、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 、紧迫情况的办理措施、方案以及抵抗风险的措施 、售后服务维保方案 、施工总平面图 篮球场所改造工程施工组织设计 第 2 页 共 63 页 篮球场所改造工程施工组织设计 、施工组织方案 一、工程大要 1.工程编号： BJJF-2012- 2.工程名称：北校区篮球场所改造工程 3.建设地址：北京市望京中环南路 5号 4.招标单位：北京经济管理职业学院 5.招标内容：篮球场设施采买。 6.计划动工日期： 2012 年4 月28 日 计划竣工日期： 2012 年5月27 日 二、工程施工目标 、质量目标 本包工程质量目标为：合格 、工期目标 本工程工期目标： 30 日历天 、安全生产文明施工目标 按市文明安全工地标准进行部署和管理，争创“文明安全 工地”，争做市样板工程。 篮球场所改造工程施工组织设计 第 3 页 共 63 页 篮球场所改造工程施工组织设计 施工整体部署 一、工程项目管理 本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。 项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目手下设工程调换 组、技术质检组、 测量试验组、 资料供给组、合同估量组及后勤服务组， 分别负责相应的工作。 二、管理职责 、项目经理职责 对工程全面负责， 成立全工程项目的质量保证系统， 生产管理系统、安全生产、文明施工保障系统，明确责任与分工，保证工程的质量、安全生产进度等 施工目标的实现。 1）项目经理要保证质量保证系统，生产管理系统、安全生产文明施工保障系统的正常运转，参加制定施工方案，编制施工组织设计，并仔细履行，保证施工过程处于受控状态，保证工程按合同竣工，对工程的质量、安全、进度全面责任。 2）项目经理要保证施薪水源的合理配置，主要包括： ）审查资料计划、签订供给合同、组织工程资料按计划进场，保证工程资料满足施工需求； ）参加拟订施工机械使用计划、组织施工机械进场； ）审查进度计划、资本计划，落实资本并控制使用资本。 、技术负责人 在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（ 1）依照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、 安全防范措施、 质量计划、查验试验计划、并负责向相关人员进行交底， 并监察推行； （ 2）负责组织设计交底，输设计改正洽商，负责与设计联系解决 篮球场所改造工程施工组织设计 第 4 页 共 63 页 篮球场所改造工程施工组织设计 施工过程中技术问题； ）安排好技术组的平常工作，组织好质量监察、检查、工序报验、质量查收，以及施工技术资料整理归类等工作； ）负责审查施工技术交底、质量查验评定、落实、监察、检查查验试验工作，保证施工质量向来处于受控状态； ）施工过程中出现的质量问题，采用纠正预防措施，防范同类质量问题重复出现。 、工程调换组 在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明 施工工作。 1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求达成各项施工任务。组织相关人员检查、落实进度计划达成情况及质量达成情况，采用措施纠正进度计划误差及计划误差； 2）负责落推行工现场安全防范措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工； 3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量查收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量； 4）负责落实已竣工程的成品保护措施。 、技术质检组 在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理 工作。 1）参加编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、查验试验计划； 2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不吻合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况； 3）检查监察每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题 篮球场所改造工程施工组织设计 第 5 页 共 63 页 篮球场所改造工程施工组织设计 消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采用措施进行纠正和预防，把好质量关； 4）负责对进场资料、设施的资质进行审查，并组织查收； 5）负责向工程监理报验工序质量、资料质量、填写查收单； 6）负责自