如何成功建立集团公司管控模式.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 如何成功建立集团公司管控模式 伴随着中国经济的急速发展， 中国集团型企业数量日渐增多， 企业跨地区程度越来越高， 投资控股关系也越来越复杂， 这给企业的管理提出了很大的挑战。 中国企业要想在世界领域 内产生影响， 比肩 500 强，不断扩大企业规模并且使之协调发展， 首先必须理顺母子公司关 系，扫清母子公司管控困境这个障碍。 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道， 在我们看来， 任何集团即要实现对子公司 的管控，又要做好协同与服务。 在管控层面： 集团总部好比人的中枢神经， 发挥战略管控功 能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度， 围绕集团 战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。 在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给 予所属公司最适合的服务。 解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题， 要充分 利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。 实施集团化管理模式， 分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。 在一个拥有多产业单 元的集团化公司，在集团层面， 财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让 他们干， 如果再沿用传统管理模式， 集权与分权的矛盾将无法调和。 因为市场的发展和竞争 环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。 如何在不牺牲活力的前提下， 通过有效 分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前母子公司管控模式研究的主要任务。 在集分权的命题下， 集团化公司管理体系的顺利推进， 关键还要看管理内容的创新。 要 按照母子公司体制， 对子公司行使重大经营决策、 选择经营者和收益分配三项权力， 实施战 略、预算、 运行监控和产权事务四项管理。 并细化三项权力和四项管理内容， 建立规章制度， 增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。包括决策管理、财务管理、质量管 理、环境管理和安全管理。建立重大决策责任追究制度， 建立企业内部控制制度， 加强统计 业务再造等基础管理创新工作。 在解决这些问题的过程中， 建立起一套子公司中高层人员的 考核体制， 在中高层人员的当期收益满足的情况下， 提高其预期收益， 使得对中高层的价值 评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个重点和难点。 毋庸置疑， 中国经济的强大离不开超大型跨国巨头企业的培育和打造， 而母子公司管控 1管理资源吧·管理人自己的下载网站 v1.0 可编辑可修改 模式的导入将强有力地推动集团企业平稳驶入快车道，占据更多的世界 500 强。 2管理资源吧·管理人自己的下载网站 v1.0 可编辑可修改 普遍存