绩效管理研讨教材 .pptxVIP

绩效管理研讨班时间安排10:00 – 10:05开幕词-主任10:05 – 10:15 研讨班内容简介10:15 - 11:15绩效管理概述11:15 – 11:30休息11:30 – 12:00 绩效管理模式12:00– 13:00 小组活动 – 成果表述13:00 - 14:30 午餐 休息14:30 – 16:15效果监控框架概述16:15– 16:30 休息16:30 – 17:45 小组活动 – 制定效果监 控指标17:45结果展示与闭幕目的对绩效管理(RBM)有所认识绩效管理在项目计划、实施、及监督和评估中的运用加强对绩效监控法(PMF)在绩效管理中如何用于监测项目进展的认识绩效管理介绍绩效管理定义:绩效管理是一种管理方法，注重机构为取得预期目标而进行的努力和投入的资源取得成果与完成活动是完全不同的概念绩效管理理念正被中国政府采用绩效管理是所有援助机构，包括加发署和许多国家政府使用的基本绩效衡量工具绩效管理的内涵效果不同于活动我们通常采取的传统考核方法是衡量活动的完成，而不是关注取得的效果绩效管理方法则注重取得的效果和发生的真正改变，而不是活动的完成情况举例说明活动与效果之间的不同9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11