绩效管理现状及优化思路概述 .pptxVIP

绩效管理现状 及优化思路初稿章节 1 – 运城制版绩效管理现状及优化思路运城制版绩效管理现状? 部门及个人绩效结果主要反映在 短期激励层面，且与薪酬、晋升、 人才发展等方面的挂钩不足，考 核结果尚未得到有效运用? 月度考核结果与薪酬的挂钩一定 程度上呈现以“扣罚”为特点的 负向激励形式? 绩效计划主要基于往年的经营数 据和考核结果，缺乏总体战略目 标的牵引? 考核指标细碎，缺乏体系性和对 权重的有效界定，既不利于反映 员工客观的业绩情况，也难以发 挥考核的导向作用4-绩效结 果应用1-绩效 计划绩效 管理3-绩效 考核? 考核周期以月度为主，使员工更易关注企业的短期利益? 绩效评分有平均化的趋势，无法 体现部门员工的绩效表现差异? 对于职能管理类人员尚无行之有 效的考核办法? 组织层面没有建立定期的绩效回 顾与反馈机制? 员工在绩效目标达成的过程中如 有疑问或困难无法得到针对性的 绩效辅导? 对于绩效辅导的参与者，集团层 面缺乏必要的文件支持和指导2-绩效 辅导初稿章节 1 – 运城制版绩效管理现状及优化思路运城制版绩管理优化方向? 建议运城制版未来的绩效管理体系应在绩效管理的四个环节作出相应优化，实现绩效考核向绩效管理的转变， 以更好地发挥绩效管理在落实企业战略目标、衡量企业与个人绩效方面的作用。? 以层层分解的方式制定绩效计划：新的