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软件项目进度跟踪管理经验谈 肖永威 本文简介： 本文通过建立软件开发进度模型， 建立周工作计划管理制度， 按周统计软件 开发工作完成量，并与软件开发进度模型比对，把完成的工作量线性化成项目进度百分比， 并配合相关的管理制度和工作质量考核标准，进行项目进度的跟踪管理。 项目管理是当前软件产业中的热门话题。项目管理是为了完成预定的目标， 对任务和资源进行计划、 组织和管理的过程， 通常需要满足时间、 资源和成本等 方面的限制要求。在项目管理三角理论中，有绩效（ P）、时间进度（ T ）、费用 成本（ C ）、范围（ S）四要素。假设 S （范围）不变，C （费用）不变，预期的 绩效（ P）也不变，则时间进度（ T ）是项目管理的重要要素。针对时间进度要 素，谈谈来自于应用软件开发实践的软件项目进度跟踪管理。 本文项目进度跟踪管理引用了 CMM （软件能力成熟度模型）理论思想，适 应 SPI （软件过程改进）。 本文通过建立软件开发进度模型， 建立周工作计划管理制度， 按周统计软件 开发工作完成量， 并与软件开发进度模型比对， 把完成的工作量线性化成项目进 度百分比， 并配合相关的管理制度和工作质量考核标准， 进行项目进度的跟踪管 理。 本文内容包括典型项目开发进度情况举例、 建立软件开发进度模型、 开发工 作完成量线性化、 影响软件开发进度的几个要素和与实际工作相结合的进度跟踪 管理等五个部分。 一、典型项目开发进度情况举例 有一个典型的管理信息系统项目， 项目内容是把当前分散的、 C/S 模式的管 理信息系统，进行数据集中、业务系统升级。当前，项目需求已经完成，开发人 员初步掌握中间件技术， 公司为项目组配置了业务专家。 用户要求用四个月时间 达到试点运行状态， 而项目组认为依靠公司现有力量， 四个月内无法满足用户要 求，于是修改了项目实施计划，采取分步实施的措施。首先完成基础业务开发， 其它部分在四个月后试点运行时继续开发， 余下的决策分析部分在维护期继续开 发。项目组在开发过程中， 配以甘特图制定了严密的开发计划， 进行项目进度跟 踪管理，项目实际开发进度如下表所示。 表 1 接下所有的进度 指设计进度 指编码进度 项目组 实际 时间 任务 （表面）完成情况 说明 报的进度 进度 第一个月 完成 完成，有的提前编码 100％ 任务紧，急于编码，设计不 70 ％ 设计 全面 第二个月 编码 进展很快 55％ 代码完成量很多 25 ％ 第三个月 编码 进展放缓 90％ 中间件使用出麻烦