软件项目实施方案标准.pdfVIP

欢迎阅读 软件项目实施方案标准 一、实施总流程 ▲ 实施咨询 项目咨询阶段的目的是：对现有业务和 IT现状进行调查和初歩诊断，明确咨询与实施 的目标与范围 .根据现状制定具体的行动方案。 ▲ 项目准备 对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析，澄清客户的需求，评估各业务大致工作范围和 工作量， 并结合产品拟定项目应用方案， 建立一套系统运行的良好制度。 根据现状设计项目总体规 划，让项目有章可循，总体控制。 协商拟定并签订合作协议， 规范项目涉及范围， 限定双方责任和义务， 建立项目组织的髙效的 决策和解决问题的机制， 并在项目组织内部， 对于项目的远景达成共识， 对客户业务运作流程进行 调研，确定包含实施主计划的工作任务书，召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工， 对因项 目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识，同心协力，推进项目顺利实施。 ▲ 项目建设 项目建设主要包括两个阶段，一个是项目开发、一相是项目实施。 ● 项目开发阶段主是产品的生产，主要包括项目的开发、测试，使用手册，产品审核等。 ● 项目现场实施阶段主要是产品应用的建立，主要包括项目实施计划，硬件及支持平台采购、运 行环境配备，项目产品现场安装、调试、系统权限分配、客户培训，项目试运行、项目的变更，问 题的跟踪解决、产品完善等。 ▲ 项目交付 项目交付阶段主要是在保证项目良好运行的同时， 辅助建立客户内支服务持体系， 并完成项目 欢迎阅读 验收，生成相关验收报告和项目总结。 ▲ 费用收取 费用收取主要是辅助或完成对项目费用的收取，以及在项目费用收取过程中问题的解决。 ▲ 运行支持 项目支持主要是对完成项目后续维护服务体系建立，以保证项目的持续性和完整性。 二、实施细则 三、整体实施内容 序号 实施阶段 主要工作内容 备注 1、项目咨询 1 项目咨询 2 、项目建议书 ◇ 3 、项目解决方案书 ◇ 1、合同协议拟定 ◇ 2 、项目规划书 ◇ 3 、项目组建设 2 项目准备 3 、项目业务需求调研 4 、项目实施计划书 ◇ 5 、项目需求设计书 ◇ 1、项目开发设计书 ◇ 项 2 、项目开发 目 3 项目开发 3 、项目测试 建 4 、软件部内部测试、验证、合格报 设 告 ◇ 欢迎阅读 5 、 实 施 小 组 内 部 验 收 合 格 报 告 ◇ 6 、 系 统 说 明 书