人员没培训情况说明书.docxVIP

PAGE PAGE 1 人员没培训情况说明书 1. 怎样做好员工培训手册,都需要那几步 新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项方案。该方案经常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开头实施。  培训方式：  脱岗培训：由人事部制定新员工培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。  在岗培训：新员工所在部门（班组）担任人为新员工培训方案实施指点人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和方案并担任实施，人事部跟踪监控。可采纳日常工作指点及一对一辅导形式。  培训内容：  企业概况；组织结构图；规章制度；企业文化；各个不同岗位的基础学问；公务礼仪，行为规范，职业操守。  培训考核：  培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%;  应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。  效果评估：  人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训担任人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐渐削减新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训愈加富有成效并达到预期目标。【摘自：时代光华管理培训网】 2. 工作分析培训—岗位说明书讲解ppt一份 请您依据本人的实际状况，精确?????、全面地填写下列内容。本职务工作描述表适合全部管理部门的工作人员填写。感谢您的合作！  一、一般状况  单位： 部门： 工作职务：  文化程度： 年龄：  行政职务： 技术职务：  二、请您仔细回忆一下，在过去的一年中，您在现有的工作职务上，一般是干些什么工作？请逐条列举出来。  三、在现有的工作职务上，您认为本人的职责是什么？请逐条列举出来。  四、就您的工作阅历来看，要胜任现有的工作，应具备一些什么素养？请逐条列举。 3. 有没有关于新员工培训的详细方案啊 假如是公司内部常规培训，其实由各部门主管列出部门工作细则或岗位说明书，再依据工作细则或岗位说明书做相应培训就可以了。  假如是专业性的培训，建议请外部专业的培训机构比较好。  我给您推举平衡才智管理学院，他们就有特地新员工的培训课题，且还是深圳市训练局的下属培训单位，有保障，他们特地针对新员工的培训《从校内人到企业人》这一课题已经是世界500强等优秀企业的必修课。  课程包含有下面这些部分，还可以针对您的企业进行共性化的培训。  第一部分 从校内到社会的跨越  企业和学校的四大不同点  企业最欢迎什么样的高校生  初入职场十大困惑分析  案例争论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析  其次部分 初入职场四个意识的转变  个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现本人；  情感导向到职业导向：放下个人心情，聚焦团队目标，树立职业抽象；  成长导向到责任导向：放下“小我”，自动担当团队责任，在责任中成长；  思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，外行动中查找有效方法。  第三部分 人退职场应当具备的心态  正面乐观：面对波折，绝不埋怨，迎接挑战，在不断的挑战中成长本人；  空杯学习：学历不等于学习力，社会上考验的是学习力；  自动担任：一个人能负多大的责任，就能成就多大的事业；  合作共赢：你能和多少人合作，和什么样的人合作，打算了你的成就有多大；  树立人生目标：明确的人生目标，能让你利用一切资源、一切机会去实现它。  第四部分 人退职场应当懂得的礼仪  基本职业抽象  基本办公室礼仪  与领导或同事沟通礼仪  访问或接待客户礼仪  会议发言礼仪  您可以上他们网站看，就是平衡才智的全拼，或百度《平衡才智管理学院》就可以了！赞同1| 评论（1）