2020物业公司工作计划规划方案书.docVIP

2021物业公司工作方案规划方案书 2021物业公司工作方案规划方案书 2021物业公司工作方案规划方案书 2021 物业公司工作方案书 一、完善平安管理体系，建立长效管理机制 为了做好平安管理工作，物业部方案在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘平安工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使工程在夜间公司各工程的突发应急事件得以快速稳妥处理，平安隐患得以消除。具体到每人晚上在工程住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理，培养保安精兵。 ( 一) 严把进人关，狠抓根本功。 首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥〞的原那么，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。 ( 二) 有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马〞的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开