美的微波炉媒体整合传播策略性 .pptxVIP

;提案说明;行业背景;“老二”的“处境”;机遇之一：“老大”格兰仕的危机;保持三年的行业市场占有率第二的位置。 相对格兰仕“价格战”，所发出的“技术战”和“价值战”的不一样的声音，而且这种声音已经传播到了一定程度和范围。 市场战略和战术与格兰仕紧密保持一致，已经证明在品牌发展初期阶段是成功的。 美的微波炉依靠背书品牌所能够在消费者品牌认知延伸、渠道建设和副品牌联合等优势，是格兰仕所无法比拟的。 美的微波炉在研发、产品线等具有远见卓识的投资建设将???在不久的将来成为其最具竞争潜力的优势所在。 ;海尔的零售量占有率的增长幅度非常大；2003年海尔在央视投放费用一直处于领先水平，显示了强劲的发展势头；海尔2003年所推出了的新品双面烤微波炉与格兰仕、美的、LG的新品相同都受到市场欢迎。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Monday, July 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:37:1309:37:1309:377/5/2021 9:37:13 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:37:1309:37Jul-2105-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:37:1309