网络计划项目管理教材 .pptxVIP

网络计划(项目管理) 对任何一个管理者来说,最具挑战性的工作之一就是对需要协调以及遍及整个组织大量活动的规模宏大的项目进行管理。在计划如何协调所有的这些活动、编制实际日程安排和接下来监控整个项目进度中，管理者需要对所有的细节问题都加以认真的考虑。 网络计划图表是在本世纪50年代末期发展起来的一种项目进度计划的新形式和新技术。这类方法是通过网络图的形式，来表现一项产品(项目)的生产过程，分析审查和协调时间与资源，以拟定计划和选择最优计划方案，并据此组织和控制生产(项目)进度和费用(成本)，使其达到预定目标。这类方法包括关键路径法（简称CPM)，计划评审技术(简称PERT)。第一节 确定型网络图科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。 合同包括下列规定： 如果科信建筑公司从现在起在47周内不能完成该建设任务,就要赔偿30万美圆 如果该项目能在40周内完成,科信建筑公司就会获得15万美圆的奖金.科信建筑公司项目的活动表 活动 活动描述 紧前活动 估计工期(周) A 挖掘 2B 打地基A 4C 承重墙施工B 10D 封顶 C 6E 安装外表管道 C 4F 安装内部管道 E 5G 外墙施工 D 7H 外部上漆 E , G 9I 电路铺设C 7J 竖墙板 F , I 8K 铺地板 J 4L 做室内油漆 J 5M 安装外部设备 H 2N 安装内部设备