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PAGE PAGE 1 企业不减员或少减员承诺书 1. 企业全部减员方案怎样写 企业减员的思路：  首先，对各部门岗位设置及用人状况进行调查，论证现有组织结构、岗位设置能否合理，看能否存在不合理岗位设置，或冗余岗位。调查员工工作职责分工、工作量，统计哪些员工职责分工不合理，工作量不饱满。  其次，依据定岗定编标准，盘点现有人员，看能否有超编冗余人员。同时盘点现有人员力量与岗位婚配状况，看能否有人岗不婚配状况。可以进行绩效考核，或力量/态度评估，或者依据已有的绩效考核或评估结果，盘点人岗婚配状况。  再拟定减员方式及安置方案，对裁减人员以合理的方式进行安置（如调岗、辞退等），留意防止消失劳动纠纷。 2. 企业全部减员方案怎样写 企业减员的思路：首先，对各部门岗位设置及用人状况进行调查，论证现有组织结构、岗位设置能否合理，看能否存在不合理岗位设置，或冗余岗位。  调查员工工作职责分工、工作量，统计哪些员工职责分工不合理，工作量不饱满。其次，依据定岗定编标准，盘点现有人员，看能否有超编冗余人员。  同时盘点现有人员力量与岗位婚配状况，看能否有人岗不婚配状况。可以进行绩效考核，或力量/态度评估，或者依据已有的绩效考核或评估结果，盘点人岗婚配状况。  再拟定减员方式及安置方案，对裁减人员以合理的方式进行安置（如调岗、辞退等），留意防止消失劳动纠纷。