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物业公司培训计划规划方案 物业公司培训计划规划方案 物业公司培训计划规划方案 物业公司年度培训计划 一、整体思路 依据物业公司 XXX年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以 专业化、系统化为培训思路，表现个性化的培训内容，从而达到提高管理技术和专 业技术的目的；同时，物业公司将在政策上鼓舞各部门组织本部门业务的学习和培 训。 二、 XXX年培训工作的理念和方式更新 当年培训的预期成效将实现品牌化管理、专业化提高和满意度提高三个目的， 对此，有关理念和方式需要获取更新： 、从讲堂式培训转向成立“泛培训”观点。按期的交流、交流和分享也是采集信息，获取组织资源，实现集体共享和自我提高的重要方式。 、物业公司人事行政部培训单位的角色重塑和增强。从主办方转变成组织者、促使者和协调者的角色； 物业公司人事行政部的培训单位从单调意义上的培训组织，转变成物业公司知识和技术资源的会合、交融和整合中心，成为物业公司学习型气氛的倡议者和推进者。 、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是知识产生地和技术累积地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，所以，物业公司将增强开发内部知识资源，积淀部门和职工工作成就和重要经验。 4、培训内容的外面市场化，带来更多地职工自主选择权。在外面培训资源的 选择和使用方面，职工将享有更为主动的选择权。人事行政部将成为资源会合、融