精益生产教材_2 .pptxVIP

个人认知：宁波 江苏 常诚 大宇 （通用 大众） 江淮 奇瑞 比亚迪 ……二十一世 中国企业面临的生存趋势生存愈加不易，更需要稳定的经营方针产品供应过剩，供过于求，竞争激烈买方市场更鲜明，卖方更注意交期品质服务价格行业竞争向跨行业竞争过渡，争夺资源国内竞争扩大、迅速延伸至国际市场微利造成企业集团化，垂直或水平整合成为生存依靠学 习 提 纲 生产方式的变革 精益思想的基本原则 精益生产的工具运用与选择 导入精益生产的程序与步骤 精益生产与流程再造 美国人的效仿、发展、升华（199019962011）丰田走出的新道路（194819501953196019691973……）从手工业到大批量生产的过度（1776190619201955年 美国）第一章 生产方式的变革手工生产大规模生产同步生产精益生产组织敏捷生产组织在同步生产的基础上，强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动改善整个价值链节点上连着精益工厂低产量个性化大批量少品种工序式生产设备大难组合消除浪费不断改进员工参与 手工、大批量、精益三种生产方式比较 生产方式项目手 工大批量精 益产品特点完全按顾客要求标准化品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高分工与作业内容粗略、丰富多彩细致、简单、重复较粗、多技能、丰富操作工人懂设计制造、具有高操作技艺不需专门技能