精益生产培训七大任务之一生产管理(ppt35) .pptxVIP

精益班组长育成七大任务之一:生产管理培训内容一、班组生产管理目的及内容二、班组生产计划与控制三、班组生产统计的实施四、班组生产性管理五、相关案例分析、现场实战等一、班组生产管理的目的及内容1.班组生产管理的目的？安全生产高品质、满足客户的质量需求低成本的制造形成作业规范、基准培养员工改善道具2.班组生产管理的原则？后工程是客户必达生产计划彻底消除所有的浪费作业的标准化有附加价值的工作积极对应变化3.班组生产循环管理？ 班组管理循环的含义1 拟定计划（Pian） 班组生产计划、途程计划的树立与拟定 2 依计划实施（Do） 严格执行计划内容 3 实施结果与计划对照（Check） 进度控制、生产绩效评估4 计划调整、修正（Action） 将对照结果反映到下次计划， 以采取对策与处置措施，计划 的调整、修正等班组生产循环管理案例分享车架焊接作业9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能