《项目管理课件》（王晓玲） Chapter4 项目时间管理.pptVIP

4.5 工程进度方案制定 4．甘特图法 美国学者甘特创造的一种使用条形图编制工程工期方案的方法，一种比较简便的工期方案和进度安排工具。 5． 工程管理软件法 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动A 活动B 活动C 活动D 甘特图示意图 4.6 工程进度方案控制 工程进度方案控制是对工程进度方案实施与工程进度方案变更所进行的管理控制工作。 4.6 工程进度方案控制 1 进度管理计划 2 进度基准 3 绩效报告 4 批准的变更请求 工具与技术 1 进度报告 2 进度变更 控制系统 3 绩效衡量 4 项目管理软件 5 偏差分析 6进度比较条形图 成果 1进度模型数据 （更新） 2进度基准（更新） 3 绩效报告 4 请求的变更 5推荐的纠正措施 6 组织过程资产 （ 更新) 图4-9 进度计划 的依据、工具与技术和成果 依据 Chapter4 工程时间管理 工程活动排序 甘特图、CPM、PERT 工程工期的估算 工程进度方案 工程时间管理案例导读 某系统集成公司现有员工50人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部。经过近半年的酝酿后，今年的一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机软件系统工程。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了