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招聘专员试用期工作总结 工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详 细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件 以及工作的环境和基础的等进行分析。那么有关招聘专员实习总结怎 么写?下面是小编为大家整理的有关招聘专员实习总结，希望对你们有 帮助! 招聘专员实习总结 1 __年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认 真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发 展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和 工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。 现将公司人力资源部工作情况总结汇报 一、公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学 历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比 相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 12.5%。总经办由于财 务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人 数减少。20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员 工人数占总人数的 56%。 学历结构分析 如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品 运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%以上，20__年度招聘的 新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学 历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行 政的保洁员。 司龄结构分析 第 1 页 我司平均司龄为 1.4 年，反映出公司正处于成长阶段，1 年以下的 员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整 ，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段 的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基 本层面还是较稳定。 年龄结构分析 公司平均年龄不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比较年轻，充满活 力。公司年龄结构中，30 岁以下员工占很大比例，为 84%，主要集中 在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度， 作为公司发展壮大的储备力量。30~40 岁的员工占比 16%，大多为各部 门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历 构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄 ，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带 的人才培养机制，促进公司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比 例构成 公司男女比例差距非常大，男性员工占 88%，女性员工占 12%。且 女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研 发运维等技术部门，均为男性员工。 二、招聘工作总结，相关数据分析 1、招聘完成率分析。 除运维部招聘完成率达 100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接 下来 1 个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。 2、招聘人数相关性分析。 本年度电话通知面试 1127 人，实际面试 406 人，占通知面试人数 比为 36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关 ，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20__年 度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从__年- __年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为 65 人，占实际面试人数比为 16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及 提高面试的判别力及专业度 ;录用入职人数为 52 人，占面试合格人数 的 80%，未报到 or 录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、 第 2 页 行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数 40 人，录 用入职人数为 33 人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多 ，不太稳定。试用合格人数为47 人，占录用入职人数的 90.38%，试用 不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节 奏。不到 10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的 考核和跟进比较到位。 3、招聘渠道分析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘