压裂大队设备管理办法.pdfVIP

压 裂 大 队 设 备 管 理 办 法 压裂大队 目 录 第一章 总 则 1 第二章 设备分级管理 4 第三章 设备基础工作管理 5 第四章 设备安装与验收管理 7 第五章 设备使用管理 7 第六章 交接班管理制度 9 第七章 设备检查管理 10 第八章 设备维护保养管理 12 第九章 设备操作保养规程管理 15 第十章 设备外委修理 16 第十一章 机械加工管理 18 第十二章 设备应急修理 20 第十三章 设备变更管理 21 第十四章 设备事故管理 22 第十五章 设备技术与培训管理 24 第十六章 设备管理信息系统 25 第十七章 设备闲置、封存和报废管理 26 第十八章 设备资料管理 27 第十九章 轮胎管理 27 第二十章 压裂施工仪表管理 28 第二十一章 设备检查与评比 30 第二十二章 承包商管理 31 第二十三章 奖励与惩罚 31 第二十四章 三站量化管理 31 第二十五章 附 则 33 第一章 总 则 第一条 为加强大队设备管理，保证设备处于良好运行状态，满足施工及服务需要， 保障安全生产，特制定本办法。 第二条 制定原则：日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合， 专业管理和全员管理相结合，技术管理和经济管理相结合 , 全面落实 HSE管理体系要求， 确保设备安全可靠运行。 第三条 设备管理实行统一归口，分级管理，大队设备管理分为两级，大队级和基 层队站级。 第四条 设备管理水平和设备的技术状况是影响企业的生产、经济效益和安全环保 的重要因素，对各基层队站队考核下列设备管理年度指标： （一）主要设备综合完好率不低于95% 各小队设备综合完好率占当月设备考评考核比重为 20%。 （二）重大、特大设备责任事故发生率为0 （三）主要设备综合故障停机率不高于2.5% （四）主要设备综合维修费用率4%～8% 第五条 组织机构和职责 成立大队设备管理领导小组，办公室设在设备办。 组 长：大队长 副组长：主管副大队长 成 员：设备办人员 小队设备管理小组 组 长：队 长 副组长：机械技术员 成 员：各班班长 （一）设备管理领导小组职责 1、负责贯彻执行上级部门设备管理的方针、政策及规章制度，制定本单位设 备管理办法并监督执行； 2、负责设备现场管理工作， 组织编制操作规程， 检查指导 “十字作业”法、“四 懂四会”执行落实情况； 3、负责设备油水管理工作，编制上报设备油水使用计划，监督执行润滑“五 1 定”及设备按质换油工作； 4 、负责设备修理、机械加工管理，编制上报设备维修计划及年度修理费用指 标，组织实施并检查修理质量；负责修理、机械加工费用结算的审查管理，执行油 田公司项目定额标准； 5、负责设备修理及机械加工项目的申报审批工作；负责本单位设备修理、机 械加工业务的专业管理； 6、负责设备的技术管理，制定、修订技术标准，推广应用“四新”技