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4施工组织管理网络 4施工组织管理网络 PAGE / NUMPAGES 4施工组织管理网络 第 四 章 施 工组 织 管 理 网 络 第一 节、 施 工组 织总 体 设想 1.1 组织管理 一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 我们上达公司领导、 下至甚层施工技术人员， 对建好本工程有足够信心，也予以充足重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每星期在现场召创立公会议，解决、协调、平衡工程进 展过程中有关技术、资本、劳动力、机械等方面的问题，保证工程施工快速优秀顺利进行。 1.2 质量管理 牢固成立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神， 正确办理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持“三级督查，五步到位” 的质量控制标准，消灭返 工现象，以工作质量保证产质量量。 三级督查 班组自督查→项目经理、 技术质量监理督查→业主委托的监理监 督。 五步到位 在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位； 上、下工序交接到位；上、下班交接到位； 要点部位的检查、查收到位； 各种资料和加工件进场查收到位。 1.3 技术方案当先 依靠和运用我公司在建筑施工中的成熟经验， 充发散挥广大工程 技术人员及施工管理人员的聪颖才干， 不断运用新工艺、 新技术优化 施工方案，对各种经过谈论确定的施工方案严格执行， 充发散挥技术 工作在施工管理中的先进和指导作用。 1.4 落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，拟定严格的奖罚制度，加 强每个管理人员的工作责任感，除掉各种可能发生不良结果的隐患。 1.5 管理组织系统 管理组织系统图 第二 节、主要 管 理职 责 2.1 项目经理 1）全面负责管理本项目的施工运转，保证项目顺利建设。 2）决定项目资源装备，明确职能部门的管理职能。 3）确定项目质量目标目标并保证质量目标和目标协调，采用必要的组织、管理和教育措施， 使质量目标为全体职工掌握并贯彻执行。 4）控制工程成本，合理管理项目资本运转。 5）选择和评审分包和资料供应商，审察其资质并签署分包合 同。 6）做好项目管理人员的人事管理工作。 2.2 项目技术负责 1）全面负责项目技术质量平常管理，详尽协调施工技术管理 工作。 2）负责施工组织设计的编制。 3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 2.3 施工员 有效、动向地对现场施工活动推行全方向、全过程管理。 合理安排施工搭接， 保证每道工序质量， 形成最后优秀建筑 产品。 推行作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利推行。 合理分派劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 2.4 资料设备管理员 按质量设计和施工方案，供应合格的资料与设备。 加强原资料、半成品等质量管理，提高设备的圆满及使用率。 严格控制无质保文件和不吻合技术规范指标的资料投入施工，杜绝设备带病运转。 推行工程项目现场管理标准化， 使操作现场工作环境不影响工程质量。 2.5 质量员 按质量文件和合同要求，推行施工全过程的质量控制和检查、监监工作。 负责对分部、分项及最后产品的检验和参加最后产质量量评定工作，独立执行施工过程中的质量督查权益。 2.6 安全员 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 2.7 资料员 加强处目基础管理， 加强信息传达。负责文件资料的登记、 分办、 催办、签收、用印、传达、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质， 正的确时递交项目经理、业主、监理和有关部门批阅和办理。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资 料，并按规定进行审察、归档和保留。 注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。 第三 节、 公 司质 量管 理 组织 系统 我公司对本工程的建设予以了充足的重视， 经过我公司质量管理 系统的运作，将有效地保证工程的建设质量。 公司质量管理组织系统 如图： 总经理 副总经理 总工程师 生产管理部门 技术管理部门 资料设备部门 综合管理部门 计 调施安 质 技试 计 物 设 质 资 划 度工全 量 术验 量 资 备 保 料 项目经理 项目工程师 项目质量员 班组质量员 安全管理组织系统图 X