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项目成本管理论文范文 摘要：成本管理是财务管理的中心工作，要加强管理，提高经济效益，就必须着力加强成本管理，特别是在振兴东北老工业基地进程中，不断探讨成本管理的途径显得尤其重要。本文提出提升建设项目成本管理控制意识，明确建设项目成本管理控制的核心定位和全面加强建设项目成本管理控制，并进行了研究和论述。 关键词：建设项目;成本管理控制;人本管理;人工费用;材料费用;设备使用费 随着我国对外扩大开放，对内深化改革步伐的加快，以经济建设为中心，振兴经济，振兴中华已成为实现中国梦的主弦律。特别是东北老工业基地的振兴和发展已得到党中央和国务院的高度重视，东北的企业，正在全力按照中共中央和国务院的要求和布署，以市场经济为导向，竭力振兴东北老工业基地。经济发展与财务管理息息相关，密不可分。企业在加速结构调整，加强管理的过程中，越来越深刻地感觉到在经济建设过程中不断加强和改进财务管理的重要意义和作用，特别是越来越强烈地认识到成本管理控制在整个财务管理工作中的核心地位。财务管理的目标是少投入多产出，节能降耗，降费增效。建设项目的一切经济活动都必须以加强和改进成本管理为出发点和落脚点，成本是建设项目的管理水平、经营成果的综合反映，是提高经济效益的源泉，在经济下行压力不断加大的环境里，众多的项目部已清醒地体会到，没有低成本，就没有高效益。因此，都确立了建设项目管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理控制为核心，不断延伸和深化成本管理。众多的项目部提出和实施了“低成本战略”，这是加强和改进财务管理乃至整个单位管理的正确选择和举措。如何强化建设项目成本管理始终是一个重要课题。本文，拟对这一课题进行探讨和论述。 1建设项目成本管理控制的核心定位 人是管理的最关键、最重要的要素，只有紧紧抓住对人的管理，才是抓住管理的关键。管理是靠人去进行管理，人的成本管理意识低下，管理能力差，那就不可能把项目成本管理控制抓好，抓出成效，这已被实践所证明。要抓好建设项目成本管理控制，第一位的工作就是升华单位全体人员的成本管理意识。通过对心理学、企业管理学等知识的学习和掌握，意识影响行为，意识对行为的导向作用是客观和实际的。必须着力提高建设项目全员成本意识，实际上，项目的每一个人都与单位成本管理密切相关，成本管理决不单纯是财务部门的事，而是建设项目所有职能部门、所有人员的事，这一点必须清楚地明确。只有建设项目所有人员成本管理的意识不断提升，形成共识，统一思想，把思想和行为汇集到“实施低成本战略”之中来，从细小抓起，严格管理，人人都讲成本，人人都关心成本，人人都从自身做起，建设项目成本一定会抓出成效。确立成本管理的核心地位事关重大，项目管理决不能头痛医头、脚痛医脚，而是要统筹规划，确立成本管理控制的核心地位，建设项目的一切经济管理活动，包括技术规范、管理规章制度控制，绩效考核等都要突出成本管理，都要紧紧围绕成本管理控制去展开工作。特别应强调的是，施工单位、建设单位、设计单位和监理单位，都要把项目成本管理控制确定为中心工作内容，都要明确项目成本管理控制的核心定位。要依据“价值工程”的基本原理，在满足建设产品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力节约节支，降费增效，这是项目成本管理的核心定位。 2全面加强建设项目成本管理控制 2.1优化施工图 设计单位从建设项目设计开始，就要认真研究设计方案，在确保建设项目使用功能和产品质量的前提下，优化施工项目设计，追求建设项目成本最低。 2.2加强劳动管理 随着人民生活水平的提高、收入的增加，人工费在建设项目总成本中的份额已经增加，并有不断增长的态势。控制好人工费用的支出，对有效控制建设工程整个成本意义重大。劳动管理的基本内容主要有：劳动定额、劳动用工制度、劳动报酬和劳动保险四个方面。应当明确的是，不断加强劳动管理，旨在提高施工人员的劳动热情和施工生产经营积极性，提高劳动生产率，控制人工费用。因此，项目部应在加强企业管理的基础上，充分发挥人的能动作用，预先、科学地规定必要劳动消耗量标准，并严格执行这个标准，通过加强管理，按劳分配，实施劳动定额来调动和提高生产效率。 2.3加强施工材料管理，降低材料费用 全面加强材料管理也是降低项目成本费用的关键所在。建筑项目是由项目部人员通过技术与管理控制，通过施工人员的手工劳动和施工机械设备按照工艺要求，用施工材料堆积成建筑产品。由于建设项目体积庞大，需要的施工材料种类、规格繁多，而且消耗量大。施工材料费用在建设项目中的总成本比例约占65%左右。一是要抓好施工材料的采购。由于目前材料市场是买方市场，项目部的施工材料人员管理要掌握市场价格信息，选择材料质量高、价格低、讲信誉的供应商建立合作关系。对需求量大的施工材料