绩效倍增模式PMM中高层 .pptxVIP

绩效倍增模式PMM企业绩效增长实操五步法--尚仄绩效管理培训 系统构建管理能力提升组织管理（员工愿不愿意、能不能给、给不给）利润使企业有可持续的绩效管理的三大目标：绩效系统分类：1、目标系统=动力系统2、薪酬（KPI)=潜力系统3、晋升+培训=活力系统4、工具+方法=执行力系统能力提升体现有哪些：有助于员工潜力增长 1、员工自我绩效管理 2、成为自己绩效的主人利润增长体现有哪些： 1、个人收入增长 2、企业利润持续增加绩效管理的三大收获：一、思想统一1、目标统一2、思想模式统一3、逻辑、工具方法统一二、分析、解决问题的能力提高三、有效训练企业不缺培训，缺的是训练绩效飞轮示意图战略目标年度目标雷区月度目标精神激励目标激励激励时间圆饼图物质激励绩效飞轮鱼骨图电网执行改进流程图全员参与全程pk坚持不懈绩效沟通检查白板改进检查会议纪要问题穷尽绩效会议头脑风暴表格9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好