代理部 郑威仁 201年5月份工作计划及总结.docxVIP

代理部 郑威仁 201年5月份工作计划及总结 代理部 郑威仁 201*年5月份工作计划及总结 荣城地产代理部郑威仁5月份工作计划及总结 检目标成果计划措施时间安排实际结果核人自评分针对公司内部操作流程及制度，提出部门内需要修改的部分，并制定公司岗位编制及岗位职责及上报流程（上的方案给予公司领导将内部合同归档存放，核心工作取代目前的合同由谁（本职工作、制度流程）60分监督并指导内部员工严格按照新制度进行汇报工作。签就放在谁身上的制度。与行政沟通并确定由专人来负责管理存放各类合同。讲解“上行文、平行文、下行文”的使用方法，公布之日起便严格执行，并将书面资料存档。更进目前还未签订合同的项目。对已经确定要合作并且已经签订合同的项目制定销售计划，并对置业顾问进行专业培训，以提高业绩。其他工作参加公司组织的团队（团队学习）20分内部满意度10分费用预算10分做到零投诉学习部门内部组织交流会议及新人培训和甲方进行有效沟通，尽快确定是否合作。对置业顾问进行培训，确定专人培训，与张文沟通制定培训计划并执行。201*年5月2日-201*年5月31日201*年5月2日-201*年5月31日201*年5月2日-201*年5月10日制定公司岗位编制及岗位职责及上报流程（上行文、平行文、下行文）的方案给予201*年5月2日-201*年5月10日行文、平行文、下行文）公司领导201*年5月2日-201*年5月31日安排时间参与每星期做一次部门交流耐心解答问题、有问题及时解决问题。本月31日之前本月31日之前本月31日之前无本月暂时没有费用开支的预算无总结 扩展阅读：郑威仁201*年度工作计划(框架) 郑威仁201*年度工作计划201*.03.17 郑威仁201*年度工作计划（框架） 第一章绪论 时光荏苒，跟随着中国的经济发展，尤其是房地产业的发展步伐，荣城走过了17个年头，在中国市场经济的大海中，迎风破浪，厚积薄发，逐步成长，通过坚持不懈的创新和拼搏，在资源、经验、资金、专业、团队等企业经营管理全方位取得了良好积淀。 在新的1年历史阶段，荣城公司将以企业家的胸怀和抱负自励自新，以“创造价值、回馈社会”为企业使命，以“坦诚做人、踏实做事、诚信经营、和谐发展”为经营宗旨和核心价值观念，以“专业、团结、拼搏、高效”为行为准则，以“选对人、培育人、用好人”为用工原则，以谋求高利润项目、快速积累资金为经营目标，力求实现管理上台阶、业务跨区域、产业全方位、品牌有影响、实力大提高。 中国的房地产业经历黄金十年，已经成为中国经济的支柱产业，同时也成为绑架中国经济的一块顽疾，但是随着中国经济持续向好发展和城市化进程，作为区域政治、经济、文化和物质资源的城市，尤其是中小城市，房地产还有很大的操作空间和升值空间，房地产业作为荣城公司立业之本，不能也很难短期内进行行业转换，所以未来3年，公司不管客观条件上有多少困难，一定要稳定心神、坚定信念，做深行业，做精产品，根据“以项目为支撑，由管理求效益”的指导思想构建并发展好三个产业链体系：房地产开发、代理和中介，通过强化内功提升专业、审时度势把握机遇、精耕细作做好项目，开源节流积累资金，为企业下一个3年发展奠定基础，瞄准成为上市公司的宏伟目标小步快跑！ 郑威仁201*年度工作计划201*.03.17 第二章三年（201*-201*）经营发展规划 一、201*年总的经营任务 （一）指导思想 项目导引（多找项目，选对项目，做好项目），管理保障，多创利润。 （二）主要任务 1、完善总部职能，循序渐进理顺组织架构和管理规程；同时优化、增补团队成员，通过内训、外训及职业历练提升专业化素质，有意识地加强重点人才培养，择重对总经理型人才的选拔和培养。 2、把代理项目作为公司立足的重点和基础，力争跟大的开发企业合作，以“大项目、利润高、短平快”为项目谋取原则，全年力争做好3个项目，酝酿建立西南区域总部，代理销售额达到3亿元。 3、向产业链上游发展，介入开发领域，合作开发1-2个项目。 4、整合二手房管理体系，设立总监岗位，提升二手房门店营销能力和利润额。5、塑造企业文化体系，提升团队向心力和凝聚力。 6、设立扶助基金，首先用于为公司员工帮困解难，为社会提供必要捐助。 二、201*年总的经营任务 （一）指导思想 以文化和业绩带动品牌，凭管理和效益实现跨越。 郑威仁201*年度工作计划201*.03.17 （二）主要任务 1、设立控股公司，进一步完善公司管理体系，加强文化和品牌建设，逐步开展公共关系建设； 2、扩大代理业务横向发展，建立2-3个区域总部：首选安宁、大理、玉溪、曲靖，代理销售额6亿元。 3、深入战略联合，延续房地产开发。4、二手房体系构建并实现较大发展。5、着眼关注资本运作，拓展资本运作渠道。 三、201*年总的经营任务 （一）指导思想 合纵