建设用地增减挂钩项目基础实施建设项目施工方案.pdfVIP

建设用地增减挂钩项目基础实施建设项目施工方案 第一章 工程概况 一、工程概况 1、工程概况 苍溪县歧坪镇城乡建设用地增减挂钩项目基础实施建 设项目位于苍溪县歧坪镇 村，投资 104.95 万元左右。主 要工作为农田水利、田间道路及其附属工程等。 2、交通条件 苍溪县歧坪镇交通方便，项目区距县城不远，项目区内 交通完备，有乡镇公路经过项目区，并可与田间路相连，项 目区内村组公路互相贯通，环境优越，交通便捷。 3、编写依据 （1）苍溪县歧坪镇城乡建设用地增减挂钩项目基础实 施建设项目施工图纸及施工设计图集； （3）土地开发整理标准； （4 ）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、 图纸，利用我 单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程 施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中， 我单位将实行项目法施工， 由单位专业 建造师任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质 量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管 理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术， 优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部 组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行， 实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和 施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主 要负责人。 项目技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安 全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施 工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技 术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 附图１ 项目部组织机构图 项目经理 项目技术主管 项目副经理 施工技术组 工程管理组 施工员 专职安全员 专职质检员 专职试验员 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编 制、报送； 所需材料、 配件的采构与供应； 机电设备的管理、 维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊 事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人 员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划 在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全 体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确 保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： A、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式， 令行禁止，纪律严明