生产计划作业流程.pdfVIP

序 相关表 号 作 业 流 程 责任部门 责任人 作 业 内 容 单 业务员 1 业务订单下达 业务部 业务下单到 PMC部 主管 PMC部 PMC部对业务订单作初步评审 , 如果是 《BOM表》 常规性订单 ,PMC 部根据需要觉得没有 业务部 《订单评审 必要则可不进行评审 , 如果 PMC部觉得 采购部 已超过目前生产能力或有必要则组织 2 各部门 主管 表》 生产部 业务、生产、技术、采购、品管、 PMC 订单评审 客户相关资 等部门进行评审 , 必要时业务与客户沟 NG 工程部 料 通、协调处理 ,PMC 部必须答复准确的 OK 品管部 交货期 部门主管对提交的 BOM表进行审核确 3 制作 BOM和录入 ERP 工程部 维护员 BOM表》 认无误，提交到副总批准。经批准后， 主管 维护员根据批准的 BOM表录入 ERP系 统。 《月生产计 计划主管查成品仓库存并依据现有订 《生产计划》编制 计划员 4 PMC部 划》《周生产 单和生产情况 , 进行日、 周生产计划编 仓库主管 计划》 制 , 编制完成后交副总审核 《生产计划》审核 副总审核后则签名确认 , 下达到生产车 下达 《月生产计 间; 审核未通过则将生产计划交回计划主 NG PMC部 主管 5 划》《周生产 管并辅导其进行更改、重排 ; 必要时组织 生产部 主管 OK 计划》 相关部门召开 “生产协调会”讨论生产计