3篇矿业集团四好班子事迹材料范文4篇集团公司企业领导班子参考.docVIP

“四好班子”事迹材料范文（1） 20xx年，车队班子为加强生产经营管理，班子成员经常深化一线，了解现场生产、平安状况，准时调整经营策略，依据各车间、单位生产需要调整协调运力布局。依据公司下达的生产任务,班子成员年初进行了全面系统的分析，制定了切合实际的生产方案，并依据公司下达的成本费用指标下降x%，“深化内部改革，降本增效”的经营理念，严格把握成本费用，对存在的实际问题进行分析归类，对各班组的生产指标、材料指标实施可控、在控的管理方法。 由于车队面临改制，职工思想心情存在不稳定因素，在管理上增加了确定难度，车队领导班子成员在人心浮动比较大的状况下，通过多种渠道的思想疏通、沟通，确保全队员工团结稳定，不仅为三大车间的正常生产供应了优质的服务保障，同时也准时的完成了上级部门下达的一些临时性的工作任务，特殊是x月份由于环保检查，公司各物料堆场均需要整理，车队的工作量增加了一倍以上，而车队又存在改制节段，面对人心不稳，心情大，天气热，有些人心情烦燥，坚决实行一些考核嘉奖机制，并且班子成员每天奔波于现场，除每天送上凉快水外，还在现场指挥车辆，利用中间休息时间与大家谈心。通过四十多天的共同努力提前完成了公司交给的物料堆场整理任务，使得公司顺当通过了环保检查。 团结就是力气，车队班子历来是一个团结互助的集体。车队班子成员做到了分工不分家，大事小事、行政工作、党务工作一起商讨，集体决策，心往一处想、劲往一处使，形成了车间管理的巨大合力。在冬季生产中，气温低、矿石冻结，设备故障频发，为了确保正常生产，班子成员不限于分工界限，经常集体亲临现场，指挥推土机、挖掘机、铲装机等设备，日夜协作，确保了冬季生产平稳有序开展。 “四好班子”事迹材料范文（2） 一年来，一矿班子通过个人自学与集中学习和抄写学习笔记相结合的方式，相继学习了《十九大会议文件精神》、《党章》，平均每月至少集中学习两次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策力气，增加了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。 20xx年，金属价格波动较大，长期处于低迷状态，班子领导适时调整了生产经营思路，在科技创新和节能降耗上深挖潜力，和国内知名争辩院所进行合作，对一矿井下盘区充填进行新方法试验；也在机械化进展、信息化进展上大做文章，改造xx水平水泵自动抽水，通风机自动化、压气机自动化、2号主井卷扬机自动化，全部实现远程监控操作，努力实现机械化换人、信息化减人的理念。 在平安上，也是深下功夫，建立平安检查管理平台，将一矿全部管理人员、项目部队长以上管理人员纳入平台内，将一矿、矿部的平安指令在最快时间内传达到基层班组中，将发觉的隐患拍成图片发到平台里，每条隐患整改完毕后，整改负责人将整改的内容拍成图片再发到平台上，形成有效的闭环管理。 一矿领导班子始终把团结协作、共谋进展放在第一位。班子成员互信任任、相互支持、相互敬重、相互谅解，都为一个共同目标努力拼搏。 一年来，一矿党支部紧紧围绕创“四好”班子、建先进党支部的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体员工奋勉努力、不断进取，取得了“百万吨矿山”称号，实现全年无事故硕果丰收的一年。 “四好班子”事迹材料范文（3） 20xx年是xx公司生产关键的一年，动力车间领导班子抓住机遇，紧密结合公司的生产形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫，年初制定学习规划。x月x日车间支部书记组织参与，全部职工亲热合作，共同参与车间举办的十九大应知应会的学问竞赛，重温了党的历史，使动力车间全体员工接受了一场深刻的马克思主义训练，同时增加了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感。 车间党政领导负责支部、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其党员责任区成员意见；班子其它成员依据集体争辩打算和各自分工，切实履行自己的职责。认真落实民主生活会制度，深化开展批判与自我批判，形成了班子成员生活上相互关怀、工作上相互支持思想上相互沟通、政治上互信任任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。为全面完成20xx年各项生产任务的顺当完成奠定了良好的基础，在20xx年度内动力车间响应矿部节能、降耗活动号召，组织电力职工进行查电，削减非生产用电，同季节省资源。这几年由于全矿职工的节省意识的增加和动力车间管理及职工的努力工作，全矿的用水量与往年比较有所降低。 车间领导班子成员团结，分工明确，相互协作，坚持重大问题集体争辩打算，关怀和疼惜职工，深化群众化解冲突，为职工解决实际困难，特殊是对职工家庭冲突，职工生病，亲人去世，车间党政领导带头慰问，送去车间的温存。少数名族过节慰问职工，名族结亲对子慰问。 动力车间通过开展创建“四好领导班子”活动，增加了党群、干群之间的关系，加强了职工之间的团结，促进了车间的稳定，推动了车间各项生产任务的顺当开展。