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施工进度保证措施及方案 施工进度保证措施与施工保证方案 第一节 工期保证措施 一、做好施工规划，落实施工进度计划 施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划， 层层分解计 划到各个施工项目的各个施工环节， 制定各项目施工计划， 采取切实 可行的措施保证各项目按计划开竣工， 单个项目施工计划服从总体进 度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。 重合同、守信誉、确保工期目标实现 严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资 源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地 安排好各项施工任务， 把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标 管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实 现。 二、健全工期保证体系 成立以项目经理为组长的工期保证领导小组， 健全工期保证组织 机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层 层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度， 进度与效益和个人收入挂钩。 并建立以生产调度室为中心的施工调度 指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。 三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工 组建精干、 高效的项目组织机构及各专职机构， 保证以最快的速 1 施工进度保证措施及方案 度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。 按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队 伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳 动力需求。 确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复 测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调， 尽快完成场地的四通 一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。 四、充分调查研究，周密施工布署 充分了解工程现场环境、 施工条件，与当地及业主搞好协调工作， 为施工创造良好的施工环境。 根据调查的情况， 编制各单项工程的施工组织设计、 明确各分项 工程工期和各阶段工期； 在实施过程中坚持动态管理， 实现均衡高产。 五、建立和完善工程调度保证体系 针对本工程的特点， 搞好对内对外的协调非常重要， 因此项目经 理部设立生产调度指挥系统， 从组织、工作和制度上使工程调度工作 得到有效保证， 确保关键线路各项目的工作得到顺利进展， 确保施工 资源的效能得到高效发挥。 激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮 有针对性地做好深入细致的思想教育工作， 充分调动一切积极因 素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识， 激发广大职工 建功立业的劳动热情， 增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感， 适 时开展劳动竞赛和创优争先活动， 不断掀起施工生产高潮， 促进施工 2 施工进度保证措施及方案 连续均衡的进展。 六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态 1、实行项目经理负责制 将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细