洁净工程的施工管理方案.doc

洁净工程的施工管理方案 所谓洁净室工程施工管理是指在洁净室工程施工过程中，为使该工程项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的过程的管理，其范围包括：投标承包、签定承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益。施工管理的主体是建筑施工企业所属的项目经理部。 施工项目经理部的建立 项目经理部是施工管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，项目所有管理人员应熟悉了解整个施工过程，项目技术骨干要求有过洁净室工程的施工经验。 项目经理部设立工程技术科、质量安全科、经营财务科、物资供应科等四大部门，分别负责现场施工，质量安全和文明施工，设备和材料采购供应，合同履约和经营预算，资金使用和后勤管理及对内对外日常协调等各项工作，按照部门分设部门经理，按照岗位要求配备相应的管理人员，以确保项目整体管理体系的运转。 施工质量、安全管理 确保生产操作在清洁卫生和整齐的条件下进行，保持厂房内所有的表面有效的清洁，防止药品污染和其它外来物质混入药品中，工程质量控制的好坏显得尤为重要。 洁净室工程施工质量管理主要做好如下内容： 1）业主所要求的材料、设备在材料呈报业主/监理审批之前先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审