神经内科护理工作计划书.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
神经内科护理工作计划书 【篇一】 一:紧跟医院形式,响应护理部号召,各种资料均用电子版打印, 使各种记录更加规范。 二:年初制定本年度业务学习计划,结合科室特点,讲解一些对 临床和实际工作有用的知识,列出名目,打出讲稿,安排好时间,装 订成册,有计划地学习。 三:抽出一到两名责任心强,业务精,有经验的护士担任责任制, 负责所管病房的管理。 四:继续深入开展优质护理服务,总结两年来好的经验,挖掘新 的服务项目,使优质护理服务无缝隙,更贴近患者。定期组织讨论, 定期发放问卷调查,听取患者的意见和建议,持续改进服务流程。 五:有计划地对常用中西医操作以及本科原有仪器设备性能,操 作规范及流程进行培训和考核,对护士考核成绩记录在册,作为年终 评先参考。 六:做好基础护理,特别是床单元的管理,减少和杜绝压疮的发 生。 七:做好护理安全教育,继续做好患者身份识别制度,防止脑血 管,特别是痴呆患者走失,制定防跌倒,防坠床措施,减少护理安全 隐患。 八:开展集体健康宣教,每月组织患者及其家属听取健康教育护 士讲课,讲解本科常见疾病发生的病因,预防保健,康复锻炼知识, 使患者在住院期间能学到一些保健常识。 九:合理分配护士资源,新老搭配,中午和晚上 5:00—8:00 增派一名护士,实行弹性排班,保证护理安全和护理质量。 十:每月对复杂重病人及时组织护理讨论和护理查房,定期召开 公休座谈会,听取患者对治疗,护理,饮食方面的建议,持续改进病 房管理工作。 十一:搞好医护配合,做到上传下达,对医院及护理部安排的工 作及时组织完成。 十二:继续做好医嘱查对工作,安排两个治疗班,保证用药的及 时性和准确性。 十三 ; 奖优罚劣,奖勤罚懒,做到有章可循,规范护士自身行为。 十五:做好医院感染控制工作,增强自我防护,避免交叉感染。 十六:关心护士生活和工作,严以律己,宽以待人,创造团结, 和谐的工作氛围。 以上这些是明年工作的方向和重心,相信有医院和护理部的支持, 有全科护士的共同努力,相信明年的业务水平和技术水平将上一个新 的台阶。 【篇二】 一、增强护士在职教育,提升护理人员的专业素质 强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲, 进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难情况,可通过请医生授课 等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。 2. 重点增强对护士的考核,强化学习意识,护理部工作计划以强 化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题, 增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人 档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。 3. 做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合, 掌握多学科知识和能力。 4. 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分 护士外出学习,提升护理人员的素质,优化护理队伍。持续的更新护 理知识。 二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈 护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士增强 管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少 医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。 2. 病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗 纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3. 时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、 交接班时均要增强监督和管理。 4. 护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。 虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为 护理管理中监控的重点之重点。 5. 护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发觉问题,解决问题, 从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出 防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任, 杜绝严重差错及事故的发生。 三、转变护理观念,提升服务质量 护理部继续增强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员 树立“以病人为中心”的观念,把病

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档