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311：惠普新三角战略 311：惠普新三角战略 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 311：惠普新三角战略 PAGE 3+1+1：惠普的新三角战略 前言：公司进行组织架构调整的本质是将新的战略目标经过制度固化下来。惠普 年并购康柏到现在， 在战略方向上向来致力于获取规模效益、 发挥专业化管理效率、 化经营以分别风险，其当前的“ 3+1+1”组织架构有力地支撑了此战略的落地。  2002 进行多角 重点字：惠普公司  组织架构  平台共享  横向销售管理 2002-2005年惠普经历了并购以及几次重要改组，但不论组织构造怎样改动，惠普向来固守着其“铁三角战略”：当先的科技、有竞争力的价钱和最正确全面客户体验。 惠普的组织构造沿革 2002年，成功并购康柏以后，惠普整合两家公司的产品线，成立了鉴于当时四大主要 产品市场的“4+1”的组织架构：公司系统公司（ESG）、信息产品公司（PSG）、打印及成像系统公司（IPG）、专业及支持服务公司（HPS），一个平台做的事情是为4大公司供给支持 ——财务、行政管理、人力资源、政府关系、品牌推行等。 2005年再度对架构大调整， CEO卡莉·菲奥莉娜 1月份提出将打印与 PC业务归并；半 年后赫德再度大规模调整，挥刀拆分惠普PC和打印业务。本来四大公司转变为新的四大公司：此中公司客户公司（CSG），负责除个人花费者之外的全部