建设总包单位考核表.docVIP

. .. . .可修编. 总包单位考核表 序号 考评工程 标准分 考核容 考核标准 得分 1 组织管理体系 5分 3分 人员配置 工程经理、现场主要管理人员配置符合合同或投标文件约定，通过业主同意及时调整或办理变更手续的2分；人员配置满足现场需求1分 2分 职责分工 管理层次清楚、职责明确1分；专人专岗无兼职1分 2 施工技术准备 16分 4分 施工组织设计 企业审批程序符合政府相关规定1分；报审及时、无滞后现象1分；创鲁班奖筹划容全面，针对性强1分；容全面分部、分项工程施工采取的施工工艺、方法阐述明确、措施得力、针对性、预控性强、指导性强1分 8分 专项方案 重点部位施工方案及BIM方案〔根底、主体、钢构安装、节能、装饰装修〕、危险性较大分局部项工程、重大风险点位专项方案〔含BIM方案〕的审批程序符合政府相关规定2分；超过一定规模的危险性较大分局部项工程、重大风险点位专项方案经专家论证并按论证意见整改2分；报审及时，无滞后现象1分；方案齐全，无漏项1分；责任明确、指导性、针对性、可操作性强2分 4分 资料管理 资料管理方案，审批手续及时完善2分；平安资料整理收集全面及时符合本市规定 2分 3