跨国并购成败关键因素分析.pptVIP

文化导向不同 管理理念不同 组织架构不同 1、宏观层面的国家因素 文化因素 我国乳制品行业面临信任危机 国内乳制品市场高端需求尚不稳定 行业因素 2、中观层面的行业因素 企业因素 双方并购 目标不吻合 3、微观层面的企业因素 运营管理 光明集团 自身软肋 光明国际化程度不高 （1） 光明并购战略不成熟 （2） 光明在并购条件上不占优势 （3） 光明集团自身存在软肋 并购双方目标不吻合 从总体上讲，并购法国优诺对于光明集团的企业发展目标和海外拓展战略都比较吻合，但光明集团在一定程度上不能达到法国优诺的战略目标。 光明集团的市场销售份额仅居蒙牛和伊利之后，大约占有量为 15%。并购法国优诺乳业不但可以为光明集团提供更优质的奶源以及品种丰富的高端乳制品，更可以吸取国外先进的科学技术和管理经验。 优诺此次出售股权更倾向于选择一家国际企业，以帮助该品牌在新兴市场扩张。而光明食品集团在资资、能力和经验上尚不能满足法国优诺的要求，导致双方没有达成合作。 THANK YOU * * 加入WTO，中国企业“走出去”的分水岭 1 入世后对外直接投资迅猛增长 2 入世后，海外并购的进程明显加快 3 中国的并购在2010年到达顶峰 4 1、全球跨国并购规模整体上持续扩大 1、加入WTO以后，中国企业“走出去”进程明显加快 （二）中国跨国并购规模较小，