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PAGE PAGE 1 生产质量管理  在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。  车间对于整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或供应服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的全部生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、现场改善、过程监控、信息反馈和完成任务。在当今市场竞争全球化过程中，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。因此，加强企业车间生产管理，必需重点着手抓以下几个方面的工作：   一、质量是企业生命。  加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户的需求，车间主任应当要积极主动地协作技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将质量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量掌握系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。  加强质量管理，还要加强企业人员综合管理，员工的素养如何，生产技能的凹凸，直接影响工作质量和产品质量，要加强对员工的教育和培训工作，提高战斗力，使其能满意生产和技术进步的需要，力求做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。   二、加强设备管理，合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间管理中是相当重要的。  我们应当知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和延长设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能状况来合理支配员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。同时，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产设备始终保持良好的工作状态；建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。   三、加强班组建设，从提高班组长素养入手。  班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松开心的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培育，创造条件，供应发挥他们聪慧才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。另外，要提高从业人员技术水平。“造物先造人”， 从业人员的技术素养同产品质量亲密相关。车间切实抓好从业人员的技术素养建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高从业人员业务水平、操作技能和工作能力，开展多种形式的劳动竞赛，提高从业人员的工作热忱和创造性。   四、加强作业人员的合理支配。  人员的合理支配在车间生产管理中其重要性是最为突出的，在车间生产管理中假如人员杂乱，没有很好地统一支配，或支配不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理支配呢？，首先必需要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合支配到各个岗位，这样的支配会对车间生产的全面管理带来一定的便利。其次，员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作。作为一名车间主任必需要制定具体的培训计划，这是一个特别重要的工作，在以后的车间生产管理中将起到特别重要的作用，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。   五、在车间生产管理中，员工的思想建设是一个特别重要的系统工作，是车间主任必需专心对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会特别明白地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没