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风险管理论文概述 浅析项目风险管理 [摘 要] 风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。本文从项目风险内涵入手,引出了项目风险管理的概念。阐述了风险管理的过程,即风险识别、分析、处理和监控。并从企业或项目角度,提出加强项目风险管理的措施。 [关键词] 风险管理 风险识别 风险管理计划 一、引言 项目本身具有独特性、复杂性和长期性等因素。在激烈的市场竞争中,项目常常会变化无常,充满不确定性。而风险来源于不确定性,所以说风险是项目固有的属性。简单地说,风险是可能影响项目成功完成的任何潜在因素。风险的发生既可能对项目产生有利影响,也可能对项目产生不利影响。通常我们将风险归为会对项目产生不利的影响,而对项目产生有利影响的归为项目机会。 二、项目风险与风险管理 1.项目风险的概念与特征 有学者将项目风险定义为,项目的风险是不利事件发生的可能性与影响后果的联合函数。项目风险的概念应该把握以下三个方面要素:1不确定性是风险存在的必要条件。只有对行为产生的未来后果无法事先准确预料时,风险才可能存在。2潜在损失是风险存在的充分条件。3经济主体是风险成立的基础。风险成立的基础是存在承担行为后果的经济主体,即风险行为人必须是行为后果的实际承担人。 正确认识风险的特征,对于识别和量化风险,加强风险管理、减少损失、圆满实