价值流图及价值流分析.ppt

价值流图及价值流分析; 目录;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;一、价值流图;;3、价值流图的目标; 绘制一幅现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形， 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会。借助它，你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤，并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行。所以，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。 ;4、制造业中价值流图的典型过程;发布APQP团队 控制计划草案;5、价值流图形的信息沟通;;;;每天1班—8.5小时 30分钟不支付报酬的午餐时间 休息时间=20分钟 可利用的净时间=460分钟 ;二、什么是价值流分析;2、价值流分析的用途;3、为什么运用价值流管理;;4、重要的精益化原则;; 以上分析了价值流有关知识的运用。我们可以看到价值流分析会给企业确实带来很大的经济效益，很好的运用价值流图及价值流分析是一个企业未来发展的必要途径之一。